房屋预售的特征：
①房屋预售是一种附加期限的交易行为。即商品房买卖双方在合同中约定了一个期限，并把这个期限的到来作为房屋买卖权利义务发生**效力或失去效力的根据。
②房屋预售具有较强的**干预性。由于商品房的预售不同于房屋的实质性买卖，真正的房屋交接尚未形成。**因此加强了对商品房预售市场的规范。我国对商品房预售的条件资格及程序作了规定，而且还要求在预售合同签订后向当地房地产管理部门办理登记备案手续。
房产中介加盟门店如何管理?
很多房产中介公司都在想着怎么改变房产中介运作经营模式或者寻找做大的模式，并且有很多小公司都在尝试房产中介加盟模式，对外做全省加盟更有甚者做起了**加盟。但是个人认为不管你如何的改变，房产中介门店的业绩提高不了，那就是白费心机.房产中介门店现在在门店管理方式和业绩提升上各有不同的方法，但对直接提高业绩水平帮助显的不是很多.还有很多当地规模比较大的中介公司，他们对于下面的门店也是处在无管理状态，就是开个月度会议。所以说，对于整个品牌来说，谈不上管理，这也给后续的业务提升，服务提升，走向规范化带来很大的困难。
现在房产中介门店管理能力比较强的集中于一线城市，房地产中介加盟，起步早一些，竞争大一些。但是三四线城市有自己的局限性，人才的素质，没法达到一二线的水平。在加盟体系更是如此，传统的加盟的模式，就是收点费用，你就开店就可以了，也没什么培训管理，当地的直营模式都没有实质性的管理，更不要说他们了。目前也有一些品牌在管理上面做的好一些。
目前市场上的中介公司加盟体制居多，但门店的基础管理都是各家公司经营的**。以下就谈谈对与房产中介门店管理的一些看法与实际操作：
、门店形象统一，统一的logo，统一的背景。
第二、门店必须关注人员的配置与要求
(标准：店长1人、助理1人、店员4-5人)
第三、对于门店上报广告房源的定期分析(要**的分析报告
)
第四、建立门店培训体系(以会代训)
第五、建立门店独有团队文化与氛围
第六、强抓门店基础管理(会议、总结、计划、量化)
第七、建立门店监督、检查与汇报机制
第八、做到主动出击切勿坐享其成
第九、通过房源管理软件帮助房产中介加强管理、提升效率。
初入楼市的刚需一族购房时这些问题要考虑周全
越来越多的人加入买房大军，有一种人，无论楼市如何风云变幻，都挡不住他们购房的脚步，中介公司加盟房产，他们就是我们俗称的“刚需族”。“刚需族”是指“有刚性需求的购房群体”，他们是楼市购买力真实的群体。这个群体囊括了置业人群、青年置业人群、婚房主力人群、异地创业人群和保障性住房等等。他们作为楼市购买力真实的主体，同样也是楼市强大的“置业力量”。作为“刚需族”购房时应考虑那些问题？
1、房产知识要了解
买房前我们一定要了解一些房产知识，对楼市有个大概了解，做到心中有数，避免自己在购房时被置业顾问忽悠。其次，也要随时去掌握一些房产政策与动态，防止自己在办理房产手续时毫无头绪。
2、衡量好价格与自身经济实力
刚需族大多为年轻人，经济一般不太宽裕，房地产中介公司加盟，因而在购房时应量力而行，根据自己的收入、支出等实际情况来确定适合自己的楼盘。根据自身情况具体规划，其实买房不就是为了让自己的生活过得更好吗?所以没必要为了住一个昂贵的房子而让自己背上沉甸甸的**。
3、交通要方便
刚需购房者在选房时应尽量选择方便双方上班的地点，南阳房地产中介，如果不能兼顾，至少在其中一方的上班地点附近买房。另外，选房时要跟着公交路线走，这样即使居住地到上班地的距离远，实际花费的时间也会缩短一些。
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