对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的活动策划了？前期调研——发现问题，首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成**的任务而做，店庆活动策划，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。品牌五维度（知1名度、可信度、美誉度、忠诚度）就是发现问题的很好的工具。
成本预算：活动商品成本、活动奖励成本预估、活动的分享和宣传成本、再加上活动的策划和前期准备成本等。效果预估：完成多少的注册量、成交量、成交额、各环节的转化率、ROI为多少。如果选品较繁多，那不能一一按每个商品进行预估，只能按照所有商品的平均价格，以及平均的成交数量，合肥活动策划，平均的成交成本等。在风1控能够把握的基础上，一个活动应该尽量的去降低用户的参与成本。
理解成本活动是否简单易理解，是否符合过去的思维习惯、使用习惯？要把用户想象成傻瓜，不要让活动对象过度思考。如果活动的路径很深，一定要在产品设计上给出足够明显的引导。活动玩法的创新很重要也容易受欢迎，活动策划公司，但是不能盲目的追求创新而忽视了活动对象的理解和接受能力。金钱成本考虑到参与这个活动，所需要付出的金钱。参与成本，地产活动策划，不能太高，否则用户直接不参加，或者了解的过程中就流失了。
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