随着经济发展和人们安全需求的增多，在维护社会秩序方面，一元主体的社会控制体系显得有些力不从心，保安公司的产生有效地缓解了这个问题，在维护社会秩序、预防违规、协助**工作等方面已经显示出了自己的优势，保安公司的产生实际上已经引起了体系的重构，打*了传统的一元控制体系，使传统的一元主体转变为二元主体(保安)。
虽然治保会、治安联防队等群防群治**也是维护社会治安的主体，芜湖保安，但这些**的活动仅局限在一定范围内，而保安公司的活动是面向全社会的，所以笔者认为保安公司才可以称得上是真正意义上的控制体系中的又一主体。用公共治理理论分析体系重构就是**这一**部门把不必要的管理或服务活动交给市场，实现管理主体多元化，以此来减轻自身负担和提升效益。
保安公司自创立以来发展极为迅速，保安业务由单一的人力防范，发展为人防、技防、犬防、押运、保安咨询、劳务输出等为一体的保安服务网络。保安公司作为维护社会治安的又一主体，作用不容忽视。
保安公司请重视和培养你的保安
市场经济条件下的保安公司多如牛毛，大家在抢客户中都很在意社会关系，诚然这是个存在人情的社会，但是你扒开这个关系会发现更奇妙的关系—利己主义！
再强大的人情关系也敌不过客户单位的核心利益。
如何牢牢抓住甲方的核心利益呢？
你必须要有一支纪律严明，作风硬朗，拼搏顽强，雷厉风行的保安。
如何打造这样一支保安呢？
你要有能适应劳动力和生产关系和谐发展的科学保安行业的企业文化和制度！
简单点说就是**培养保安班长，队长，以及制定完善晋升和降级制度。
如何做好保安的建设呢，应从以下几个方面加强保安管理：
在岗前培训中一定要讲明公司的要求和管理制度，当然也是有技巧的，如果是开始就讲管理制度，那么很大一部分人也会被吓跑了，感觉管理太严。在岗前培训中开始要着重于军事训练，因为从中可以看出一个人的纪律性和接受能力，如果实在不行那么只能从这一环节淘汰掉，另外要加强管理**化和物业管理基础知识的培训，保安多少钱，让大家了解物业管理并对物业行业前景看好，对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务知识、****等，要安排合理时间进行反复培训，并结合现场管理情况定制出培训计划，有计划一定要施行。
巧用管理技巧
在保安中管理技巧很重要，保安招聘，要讲究方法，在生活中要真心关心我们的每位员工，有困难要马上解决，在工作中要严格要求每个员工。打个比方，有一个员工违反了纪律，那么做为保安肯定要对违规人员做出处罚，那么这时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能不处理了，要在再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，私人保安，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知道处罚的目的是为了整个团队的建设，不是说对那一个人而言。
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