





穿越电网作规则:
1、 全体队员只能从粗绳子构成的长方形中间的任意一个网孔中通过,网的四周无限延伸。
2、 在通过的过程中任何人身体的任何部位都不能触网,包括:衣服头发等。如触网,过去的从边上回来,没过去的退回来,网孔封死。
3、 每个网孔只能使用一次,队友安全过去后我将用挂件将网孔封死。
4、 没有过的人不能跑到网的对面去帮忙,已通过的不能跑回来帮忙。
5、 不允许蹿跃过网? 搬运队员过程不允许抛接,黄冈团建,通过后,先放脚,再放头轻拿轻放,女学员面部朝上(建议)
6、 挑战时间40分钟
孤岛求生操作细则:
1、 学员人数不应少于8人,其中哑人岛不应少于三人。
2、 如团队中有人做过此项目,则将其派至盲人岛或哑人岛并告知不能说话和出主意。
3、 可采用预先分组的方式,如将团队中的管理层员工分至盲人岛,员工层分至哑人岛,以达到换位思考的目的,采用随机分组(如报数)的方式也尽量如此。可采用让学员预先看不到岛的方式分组。
4、哑人岛上尽量安排力气大的男队员。
5、 如发现盲人摘眼罩、哑人说话时应立即禁止。
6、 密切监控哑人在盲人未投进球前挪动木板,警告他们违例。
7、 监控健全人、盲人不得帮助搭放木板。
8、监控除盲人外其他人不得触球。
9、 哑人移动木板的过程中,如木板的一头触地,则应将木板拖至盲人岛。
10、 当哑人将木板的一端搭至珍珠岛的松软土地并有人上板时,应让人和木板冲至盲人岛。
11、如发现学员有隔岛传递或传看任务书的情况则应制止(如站在两岛之间)。
12、项目结束后,所有器械必须立即复位(注意木板横向叠放),回顾结束后任务书必须收回。
13、如针对北大EMBA或整个团队都是企业的高层管理人员可主要就珍珠岛上进行回顾,团建哪家好,但如果是来自一个公司内部各个层面,则应尽量淡化为什么健全人不分享信息、分不清主次等原因造成了完成任务的障碍,创意团建,而主要针对盲人岛的主动性、创新、自我发展等其它方面进行回顾,以避免给该企业造成不必要的麻烦。
巨人梯项目规则: 1、 发现学员拉拽胸前的保护绳及两边钢缆的情况应立即制止。2、 发现保护队员拉保护绳帮助队员完成任务者应立即制止。3、 培训师亲自检查安全带和头盔是否损坏,检查队员的安全带、头盔的穿戴情况,并亲自给队员摘挂铁锁,学员安全带上必须挂两个铁锁。4、 培训师在每位队员开始攀爬之前须亲自检查两端保护绳索的松紧情况,在绳索收紧的情况下方可让两名队员分别攀爬;两名队员攀上一根横木前,培训师监控位置应紧靠攀爬队员,双手伸出,防止队员失手坠落到地面上。5、 当队员意识到两个人应相互协助时,提醒队员只允许踩大腿或肩膀;不允许拉安全带的腿带和器械环。6、 每当攀爬队员由静态转入动态时,应将保护绳收至紧。7、 随时监控实施保护的队员是否按正确操作方法进行保护。8、 队员攀上一根横木后,培训师应始终站在能够监控保护队员及被保护队员的位置上。培训师应在项目过程中,不断强调安全事项。9、 天梯下禁止站人,户外拓展团建,学员攀爬至高处下降时,培训师指导保护者将攀爬者顺序下放,禁止两人同时下放。10、 手指甲应剪短。关注学员身体状况做好身体健康检查,取拿物品要彻底。
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