企业资质

杭州迈盛装饰工程有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:浙江 湖州
联系卖家:钟经理
手机号码:15958109908
公司官网:www.hzmsgc.cn
企业地址:浙江省湖州市德清县雷甸镇云塘路111号
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

杭州迈盛装饰工程有限公司,是一家具有自主研发创新能力的生产企业。公司开发生产施工定型化标准产品,具有强大的现场配送安装能力。包括各式围墙系列、大型钢筋加工棚系列、安全防护系列、文明施工系列、质量控制系列等几十种产品。公司秉承务实、诚信、创新、共赢的经营理念,提供更科学的产品设计、更优质的产品质量、更......

文明施工牌哪家好-文明施工牌-就选迈盛装饰

产品编号:1000000000001322136                    更新时间:2020-12-20
价格: 来电议定
杭州迈盛装饰工程有限公司

杭州迈盛装饰工程有限公司

  • 主营业务:无尘车间
  • 公司官网:www.hzmsgc.cn
  • 公司地址:浙江省湖州市德清县雷甸镇云塘路111号

联系人名片:

钟经理 15958109908

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产品详情
一、安全施工管理1、施工现场安全生产管理机构设置原则:建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员;建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员;建筑工程5万平方米以上设置安全主管,按**设置专职安全管理员;建筑工程10万平方米以上,必须配备安全管理机构;分包单位人员超过50人必须配备专职安全员;作业班组必须设置兼职安全干事。2、安全施工例会制度:由项目经理主持,每周一次,特殊情况下应随时召开,并做好记录。3、安全生产检查制度:应实行周检制,由施工现场负责人带队检查,安全员,文明施工牌,消防员等职能人员每日巡查,并填写日检表,不论那种形式的检查,对发现的隐患都必须立即安排整改,并由原检查人员复查确认。4、建立施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产责任制施工现场安全生产奖惩办法施工现场安全生产、文明施工措施计划生产安全事故应急救援预案5、员工安全教育安全教育必须由企业统一教学大纲、统一培训内容、统一考试试卷;企业统一建立员工教育档案。


一、 施工现场的主要出入口,必须按要求挂设“五牌一图”,出入口及场内主要道路要平整,坚实、畅通,提倡美化、硬化。

二、 施工现场周围必须进行规范围护,做到整洁无损,其高度不得小于2.5米、临街围墙必须压顶、抹灰和粉刷。

三、 工地内场地要做到平整干净,排水畅通,无积水,无蚊蝇兹生,无乱倒垃圾,禁止随地便溺。

四、 机械设备、木、砖、砂石等材料和器具要按平面图所布置分类堆放整洁,垃圾定点堆放及时清运。

五、 现场各部位必须分别悬挂有关安全标示及警示牌。

六、 认真执行“三清六好”,保持各作业现场清洁卫生。

七、 各种安全防护装置、用品、(管、架、网、棚等)必须规范整齐架(搭)设、防护安全,整洁完好,高层建筑的立网,必须采用密目式安全防护,文明施工牌厂家,建筑物沿街面要悬挫标示语。

八、 办公室、宿舍、浴室等临时设施及室内必须统一规范搭建和布置并安全用电,室内墙壁及地面必须抹灰,粉刷、办公用具(品)、床铺、被褥等要整齐划一,干净卫生,做到制度化和专人管理,禁止睡通铺。

九、 食堂墙地面必须抹灰粉刷,墙壁四周1.5米以下的灶台必须粘贴瓷砖;室内上下水畅通,无积水,无蚊蝇和具备灭鼠措施;随时保持室内外环境和个人卫生。炊事员必须穿白色工作服和有健康证明。

十、 临时厕所要采用水冲洗式,必须远离食堂和食品库房,通风良好,水泥地面,墙壁粉刷,要定期清淘打扫,无蚊、蝇、蛆虫。

十一、 施工过程中要尊重友邻,搞好共建,不得。

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安全文明施工、标准化建设管理机构职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施;对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查;**开展标准化管理工作的考核验收。(1)工区项目经理对本项目的标准化管理及实施负责。贯彻**、建设部、股份公司和业主、公司有关标准化工作的精神;**制定本工区标准化总体实施方案及具体实施细则,研究解决标准化实施过程中的各项问题,文明施工牌公司,**标准化自验;监督项目各职能部门对标准化管理工作的落实情况。(2)工区总工程师负责标准化中的现场管理标准化、过程控制标准化的落实。制定相应现场文明施工标准、过程控制标准、编制作业指导书及工序要点卡片;认真解决标准化实施过程中的技术问题。(3)安全总监协助工区项目经理或副经理贯彻执行**有关标准化管理方针、政策、**和制度;对本项目标准化管理工作进行**、**和策划。**召开标准化生产管理专题会议、标准化方案的宣贯传达指导,掌握本工区标准化动态,文明施工牌哪家好,对本工区标准化管理形势进行评估分析并提出改进措施。(4)工区副经理负责本工区标准化管理施工的协调与**。贯彻实施本工区标准化管理工作目标,对本工区标准化建设分管部分负责。负责本工区项目质量目标、安全目标、工期目标、**目标、环保目标、建设稳定目标的推进。督促、检查工区项目部各职能部门的各项工作,确保工区项目部标准化管理方案的实施和完成。


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