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施工现场大门内侧设置五牌两图：五牌:（1）文明施工牌（2）安全纪律牌（3）安全生产牌（4）消防制度牌（5）环境保护牌两图：施工现场总平面图项目经理部**机构图（二）临时道路管理措施1、进出车辆前派专人负责指挥。2、现场施工道路畅通。3、做好排水设施，场地及道路不积水。（三）施工人员生活、卫生管理措施1、办公室、厕所、食堂、宿舍等搭建标准，管理按有关规定执行。2、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁、卫生。3、宿舍内严禁私接电源插座或大容量电器，项目部定期进行检查监督。4、生活区和施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。5、施工现场设茶水供应点，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。6、为确保现场施工人员身体健康，现场设立点。

文明施工管理（一）确保文明标准化施工的管理措施1、场容场貌管理措施施工现场采用封闭式施工方式，在西面、北面采用砖砌围墙封闭，文明施工牌价格，墙高2.5米，现场西面设9M宽大门，文明施工牌多少钱，所有墙体外通面、大门以及其他形象均按集团公司统一形象设计进行制作、布置。（1）、施工区域、**区域应设置安全警示标志。（2）、施工现场主干道用砼硬化，路面必须高出自然地面，道路外侧应设置排水沟，且做好沉淀池，防止污水及泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。（3）、进场材料按布置图的位置进行规范堆放。（4）、现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书）、并且做好记录。（5）、水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。（6）、施工现场的场容管理，必须实施划分区域包干、责任管理、责任区域必须挂牌示意。（7）、项目部严格对施工班组进行文明工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。（8）、楼层面要求做到层层清，项目部派专人监护清理，做好监控记录，保护层面安全、整洁。（9）、现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁

    安全性牌工程施工在新项目施工现场，以便使工程项目可以安全性、顺利地进行，尽量充分发挥每一个员工的工作主动性，确保每一个生产工作人员的安全性，作到“欢欢喜喜工作来，健康平安回家去”，务必提升施工工地的安全工作，项目部和各工程施工工作处共同奋斗，造就一个优良的、安全文明的办公环境。1、新项目项目部严苛依照南京建筑施工安全生产监督站的各类规定制订相关安全文明生产规章，贯彻落实必需的安全设备，安全防护及各种各样标示牌等，确保做到市标化的规定，使每一个进到当场的工作人员都是有充足的归属感，文明施工牌公司，竭尽全力地资金投入到生产基本建设中去。2、项目部创立以实行主管为小组长，各工作处责任人为副处长，专职安全员为组成员的安全性**组，文明施工牌，承担平时安全性生产的指挥者、监管、实行。坚持不懈每日有布局、有查验、有纪录、有結果，每星期一评定，每个月一小结，保证有错必纠，不懈怠；

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