樊登小读者好用吗-樊登小读者-樊登读书入驻(查看)

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就像罗马的历史，大多数人只能看到历史的走向，罗马之间的流言蜚语，但是如果咨询**来看书，就可以看到罗马每个时期的商业发展，与不同的阶段相对应，历史的故事可以提供一个思考的思路，让人们在当下找到，解决问题。

这样站在大咖的肩膀上读书的感觉真的很棒。

有些人问我，为什么我读了这么多书，还不如不读呢？在阅读的过程中，我觉得自己没有把书本上的知识内化为自己的能力，因此也就无法从书本上的事情中吸取经验。

单靠一己之力去尝试，将书本上的经验移植到现实中，站在前人走过的道路上，成功的可能性肯定是截然不同的。

而且那些成功的人，樊登小读者好用吗，从书本上学习到了可移植的知识，再在生活工作中去实践，再把自己对书本的理解，对事物的理解通通告诉你。你们得到的，不仅仅是一本书，而且是学到了至少两个人的经验，因此再往前走，就会轻松许多。

当然，这也需要讲故事的人，一定要是个大咖，必须要在自己的领域取得一定的成就，才能深入地阅读书籍，深入地了解事物，深入地讲述事情，也才能使你对工作、生活的理解更进一步。

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依我看，一个人的理解就像一个池子，要把书放进池子里融化。我会先对整本书有一个大致的了解，然后再分析每个部分所用到的案例。因此，大家听我讲书的时候，都会觉得这是一部非常完整的作品，从头到尾听下来不会觉得难为情。

使使用者了解书籍，这是我们的核心竞争力。

第二，也许我们在公司管理方面做得不错。

尽管我从未签过合同，但公司的年增长率却超过了十倍。管理学的本质是地激发别人的兴趣。我们一直把员工看作是一种同盟关系，甚至鼓励员工创业而离开我们。

我总是和我们的员工说，有猎头找你，要多联系，万一有好机会可以去。很多人都被我们公司挖走了，我感到特别的快乐和光荣。同时，我也告诉了他们你们的创业计划，我愿意**。对自己的雇员**是的选择。

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困难决定市场的规模，而秘密则决定创业风险的规模。

假如一家公司没有“秘密”，没有护城河，随时都有**，谁愿意去“抢”呢？创办至今，樊登从选书到讲书都是我独自完成的，公司的障碍完全建立在我个人之上，樊登小读者，有这样的障碍是很舒服的事情。

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我当然也成了樊登的一大风险，但是很多公司都是这样。对于苹果来说，乔布斯有多重要？任非对华为的重要性如何？这两家公司现在都过得不错。这件事我跟很多**人都谈过，我说不投，万一我出了车1祸，樊登小读者7天免费VIP，**人说我们愿意承担风险。

还有很多人学我讲书，有哪一个卖得好呢？什么是创业成功的秘诀？告诉你吧，你也学不会。学过海1底捞的人都知道，海1底捞的后厨都是开放的，还开商业培训学校，谁比海1底捞强？

永远不会是知识付费的门槛，而是关于内容的门槛。不像我说得那么好，这就足够了。再说了，就算冒出两个人比我说得好，又如何？这一市场能容纳足够多的企业。《说文解字》还有三种，单田芳、刘兰芳、袁阔成、田连元。您听田连元的，就是听袁阔的？

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传教士：得到的传教士比较多，大家都很好，有作者本人，有**传教士；读樊登先生的书就是樊登先生自己的书，至少目前没有听到别人讲的；

细节对比：我觉得各有各的特点，比如有的拿有稿子，有的拿有简图，有的在每本书后面都投入了大量的精力。

整体认识：个人觉得樊登老师的解读更好，因为他会将多种书籍串联在一起，同时加入自己的理解，书籍的广度和深度都比较到位；至于樊登老师的理解是否正确，则需要自己去判断，个人认为比单一的理解有趣一些。

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许多人谈论听书的时间，至于时间，樊登小读者14天体验会员，其实就是把一大片碎片串在一起。就我个人而言，早起有两个多小时(6点30-9点)；中午饭后至少半小时；晚上饭后至少半小时；晚上回家(包括在路上)至少一小时。每个人都应该把上下班的时间计算在内，因为上下班的时间还不算多，听书是很好的选择。这样算来，时间还不算多，每天听一本书就可以了。由于阅读难度较大，听书仍然比较简单，可以试着从听书入手养成习惯。