造成产品积压的原因
1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。
2、一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，全新书包回收，通过各种正常、非正常手段进行压货，终导致经销商“消i化”不良。
3、一些经销商贪图“小便宜”，他们在企业抛出压货的各种富有力的促销政策后，往往不顾自己的实际销售能力，盲目存货，造成产品的自然积压。
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所回收服装尾货的存放注意事项！
所用于存放衣服的房间需要保持干净，不得有**或者是灰尘之类的杂质，还需注意的是为了防止灰尘污染了衣服，需要定期的给衣服进行消毒，就像我们平时所穿的衣服一样，卡通书包回收，夏天每天穿过的衣服都要清洗，儿童书包回收，冬天只要是打底的衣服每天也要清洗。
衣服存放的位置必须要保持干净，防止衣服会受到肮脏的分泌物等东西污染，如果受到了需要马上的进行清洗，如果不及时进行清洗，长时间的粘附在衣服上就会非常难清洗。还有就是一些较难清洗的污垢，有一些化学活动性较强的物质，严重的话会导致衣服变硬或者是变色等。
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
勤跑终端，了解要件
原经理说，像他这样的销售企业要保持合理库存而不积压，既不易，也不难。他有这几点体会
一、自己亲自深入了解市场。这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力，扩大销售市场的方略，同时还能了解竞争对手的销售能力，市场占有量。平时有空闲时，既要了解现有市场，书包回收，又要了解潜在市场。既要了解本地市场，又要了解周边市场。自己作为一名基层小型企业经营管理者，就要经常去锻炼自己的市场调查的能力，要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的商品库存计划。
二、自己作为一名基层小型企业经营管理者，每天直接从事具体的经营，相对而言，原经理认为自己是对市场的了解更为具体，因此，对于保持合理库存，他是有发言权。
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