库存管理认识
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，玩具库存收购，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
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扬光国际贸易为您分享：如何经营服装店_服装店经营技巧
服装店的关键在店铺的选择，什么地方适合经营服装，这是一个很难回答的问题，不过服装地段的好坏是相对的，关键在于你如何去**，比如某条街是专营袜子﹨**﹨手帕等小件服饰，而你的店却经营西服，东孝街道库存收购，这就不对位了.
先好服装店的位置，再就是服装进货的渠道了，找好服装批发商比自己去找货要强，百货库存收购，跟着商家走永远没错。
如果你开的是服装精品店，那你经营的服装一定要款式新颖，蕞好是能请行家专门设计剪裁.有时也可参考一些蕞新外国服装书籍，同时服装精品店的装修也要求比较高，在开店前，你可**行市场调查，看其它精品店的装修设计及服装的挂托方法.
如果你经营的是大众化的便宜的衣服，在装修上就不必费大的功夫了，铺上普通的地板，一般的灯泡或日光灯照明便可，也不必用饰柜，天花板也不用装修，安一面试衣镜即可.这样做的目的就是为了营造出一种便宜的环境，服装蕞好成堆堆放，让顾客慢慢挑选，开设这种廉价的服装店成本低，每件衣服的利润也很低.虽卖价低，但周转快.只要把握住市场的潮流，这种便利的服装店还是**的.
**系列墙的陈列步骤：
1、陈列：选定陈列主题和产品；由陈列面的中间部分开始从上而下陈列；善用平衡，重复、系列、色彩陈列原则。
2、检查：整个陈列面是否平衡；对称，色彩是否协商，系列是否清楚；重复陈列的数量是否足够。
怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
做好市调，合理要货
代理商要经销某种产品，首先要认真做好市场调查和市场分析，找出区域市场的畅销品，根据公司的资金、人力状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数。以原经理所在的行业电磁炉产品为例，市场总量在上升，但又有各档次需求的变化，这就要求代理商不仅要品牌在区域市场的占有率，还要具体到某型号的销售比例，以确定各型号的要货量。
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