标准化工作是企业现代化生产的重要手段，是企业科学管理的重要组成部分，是连接质量、市场、效益的纽带，它既是企业管理水平的体现，又是企业产品竞争力的体现。用标准化进行管理，不仅是支撑产品品牌提升的重要基础性工作，更是企业做大做强的重要战略举措。可以说，标准化行为良好企业申报，规范源于标准、效率依靠标准、活力创造标准。因此，公司**层高度重视标准化良好行为企业的创建宣传贯彻和推行工作，成立了以公司总经理为主任的标准化管理，明确以“依规矩办事，按标准作业，持续改进”为企业标准化方针，并建立了可实现可量化的企业标准化目标。
通过制定企业标准化管理办法，明确标准化工作的相关要求，严格规定了企业标准编写要求和制修订工作流程，严把标准质量关。在严格的标准制修订过程中，进一步提高了企业标准的规范性、科学性、适用性和**性。
为什么标准化管理是的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的，即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重要的指导作用。
1、发挥企业标准化管理的重要作用
企业标准化工作是企业管理的重要基础性工作，对企业建立现代企业管理制度，推动企业自主创新，促进企业技术进步，确保生产安全，具有十分重要的意义。建立以技术标准为主体，黄埔区标准化良好行为，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于企业实现良好的经济和社会效益。
2、检验是否符合《企业标准体系》系列标准
企业标准化工作是一项系统工程，是企业重要的技术基础工作，涉及企业生产、经营全过程，必须从企业标准化得总体方针目标要求策划，从构成企业标准化的各个要素着手，这样才能为企业提供扎实的技术支持。《企业标准体系》系列**标准对企业标准体系总体要求、技术标准、管理标准和工作标准体系的建立和编制，以及它们构成要素的相互关联、相互作用都进行了明确规定。企业标准体系只有符合**系列标准要求，才能内容上，aaaa标准化良好行为企业，体系上完整。确认的依据之一就是系列**标准。
3、检验是否有效实施和持续改进
企业标准化是一个制定标准、实施标准、分析改进，以及再修订标准的动态过程。建立体系不是目的，要按照标准的体系运行，而且在运行中发现问题，做到持续改进是终的目的。为了实现这个目标，需要采用**普遍采用的P-D-C-A科学管理模式和方法。从策划--实施--检查--处置--再策划，周而复始地顺序运作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。
科学技术是生产力，但是在科学技术没有走出试验室之前，标准化良好行为企业创建，它只在科学技术领域发生影响和作用，是潜在的生产力，还不是现实的生产力。只有通过技术标准提供的统一平台，才能使科学技术迅速快捷地过渡到生产领域，向现实的生产力转化，从而产生应有的经济效益和社会效益。标准化与科技进步有着十分密切的关系，两者相辅相成、互相促进。标准化是科技成果转化为生产力的重要“桥梁”，**的科技成果可以通过标准化手段，转化为生产力，推动社会的进步。
标准化可以增强世界各国的相互沟通和理解，消除技术壁垒，促进国际间的经贸发展和科学、技术、文化交流与合作。当前世界已经被高度发达的信息和贸易联成一体，贸易**化、市场一体化的趋势不可阻挡，而真正能够在各个**和各个地区之间起到联结作用的桥梁和纽带就是技术标准。只有**按照同一标准**生产和贸易，市场行为才能够在更大的范围和更广阔的领域发挥应有的作用，人类创造的物质财富和精神财富才有可能在全世界范围内为人类所共享。
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