风险防范
在招聘过程中,镇江代理招聘合同,由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力,低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业(比如求职者、推荐信),夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同,这就会造成招聘录用有效性大大降低,从而引发招聘的风险,给企业带来巨大的损失。为正确规避风险,达到招聘的有效性,解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度,具体而言,可以通过以下手段:1、规范招聘流程,建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费,镇江代理招聘信息,而在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的伪装现象,招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。
测试面试
录用步骤招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分,也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤:1.**各种形式的考试和测验考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言,此项工作涉及下述几个方面的内容:1、**技术知识和技能考试2、能力测验3、个性品质测验4、职业性向测验5、动机和需求测验6、行为模拟7、评价中心技术通过对应聘者施以不同的考试和测验,镇江代理记账招聘,可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定,代理招聘,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。
3.面试过程的实施这一阶段是面试工作程序中的环节,它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上,面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。4.分析和评价面试结果这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价,为录用人员的取舍提供建议性依据。5.健康检查确定人员录用的后人选,如有必要进行体格健康检查。
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