风险防范
在招聘过程中，由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力，低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业（比如求职者、推荐信），夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同，这就会造成招聘录用有效性大大降低，从而引发招聘的风险，给企业带来巨大的损失。为正确规避风险，代理招聘，达到招聘的有效性，解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度，具体而言，可以通过以下手段：1、规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费，镇江代理招聘记账，而在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。
招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才。招聘的同义词有“引进”，对于一般人才的录用，一般用“招聘”表达；对于人才或特殊人才的选用，则通常用“引进”描述。企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，镇江代理招聘公司，并从中选出适宜人员予以录用的过程。是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。
员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业**中空缺的职位寻找到合适人选。甄选，是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。人员招聘即**通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是**根据自身发展的需要，依照市场规则和本**人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用**所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、**和实施等许多方面。它是**获取人力资源的环节，也是人员选拔的基础。
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