常州户外拓展-野外拓展训练公司-江苏思行(推荐商家)

一、提前评估可行性和操作难度

管理者**一次有效的团建，需分三步考量：前期准备、过程中观察、完成后评估和检讨。目的目标、时间安排、员工状态（身体和心理）等因素需要综合考虑。毕竟，团建是集体活动，户外拓展师，目的是达成理想的效果。

二、民主与集中相结合

人越多，各人的喜好越杂，团建项目越难**，所谓众口难调。所以管理者在**团建前，可以先设计几套方案，野外拓展训练公司，给员工自行选择。根据需求，选择分部门进行或全公司进行。

**团建的注意事项

一、确定目的

目的不同，户外拓展口号，团建的内容和设计就应该有所区别。例如目标是员工放松，活动设计就应以**休闲为主。如果目标是提升工作效率拼搏业绩，团建设计就应该朝着激发员工斗志、增强团队协作的方向努力。

二、根据需求确定形式和项目

1、常见形式：吃饭、唱歌、简单游戏（如密室逃生）。

2、拓展活动：有挑战且需要一定体力，如**CS。

3、竞技项目：如X-Mudder泥泞障碍赛，常州户外拓展，是竞技类户外运动项目。需要更强的体力支撑。

4、其他项目：如一起上**力培训课，让员工掌握共同语言，达成共识，提升团队沟通效率。

激荡期团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然难以接受。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离*碎的部分，而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。