准备商业计划书1重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：1、理想→你想建立什么样的公司？2、使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？3、目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？4、策略→如何推动公司业务？5、计划→公司势必完成的工作。
商业计划书的基础——营销方案方案
商业计划书要给出资者供给企业对方针市场的深入剖析和理解。要详尽剖析经济、地理、职业以及心理等要素对顾客选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个要素所起的作用。商业计划书中还应包含一个主要的营销方案，方案中应列出你方案开展广告、促销以及公共关系活动的区域，商业计划书，清晰每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的出售战略：是运用外面的出售代表仍是运用内部职工?是运用转卖商、分销商仍是特许商?将供给何种类型的出售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下出售中的细节问题。
商业计划书是吸引风险**的“敲门砖”、“金**”，公司商业计划书，现代企业，如果没有《商业计划书》，招商融资是很难成功的。美国快速成长的企业中68%是从商业计划书开始的，有《商业计划书》的企业与没有商业计划书的企业相比，商业计划书及**实施方案，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。企业在做《商业计划书》之前，首**行一个自我诊断分析是十分必要的。通过运用SWOT分析的方法，可以找出写作《商业计划书》的基本思路。
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