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中昊人力资源服务(镇江)有限公司

普通会员5
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:江苏 镇江
联系卖家:韩发展
手机号码:18651296999
公司官网:zlzy123.tz1288.com
企业地址:镇江新区大港通港路133号四海家园127号门面房
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企业概况

中昊人力资源服务(镇江)有限公司是一家**从事劳务派遣活动的公司,我们公司主营企业用工、劳务派遣、劳务外包、人事、招聘等等服务,公司座落在镇江新区大港扬子江路,风景如画,水陆交通方便。我们公司始终坚持以客户为中心,诚信经营,打造过硬的产品质量,为客户提供**的劳务服务,希望可以携手共创美好未来,我们......

中昊人力资源服务(图)-镇江代理招聘价格-代理招聘

产品编号:1000000000001781124                    更新时间:2021-01-05
价格: 来电议定
中昊人力资源服务(镇江)有限公司

中昊人力资源服务(镇江)有限公司

  • 主营业务:企业用工,劳务派遣,劳务外包,人事代理,招聘
  • 公司官网:zlzy123.tz1288.com
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韩发展 18651296999

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产品详情

网站类型:会1.综合性网站:没有具体的分类,接受所有类型合法公司的招聘信息2.行业性网站:针对某个行业公司和人才提供招聘求职信息3.地方性网站:业务是**性的,但**开发本地资源,卖点在于本地方便4.**性网站:免费提供公司信息,代理招聘,人才简历,服务性,政治性5服务性网站:主要提供招聘信息,资料,以导航为主的网站。

走进来“走进来”的方式――应聘者直接找**求职。这一渠道在实际中还较少。但随着市场的发展,镇江代理招聘价格,这种渠道也会渐渐成为公司的招聘之一,由于“走进来”的应聘者一般对公司有较深的了解及对应聘职位的系统准备,这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现。在西方,这是成功率较高的方式之一,考虑到文化、就业环境等因素的差异,此点在国内的效果并不太好,同时,企业方面往往不太鼓励此种方式。所以,公司在新员工招聘中不要局限于采用单一渠道,而应考虑各种渠道的特点灵活使用,来自不同招募渠道的应聘者适应于公司的不同岗位,在招聘过程中根据需要有所偏重采用会得到比较好的招聘效果。








代理招聘员工是企业正式员工吗?


相信有在网上找过工作的人都知道,当我们在招聘网看到一份理想的工作时,我们都会打个电话去问这个职位有没有招满人,这时有的公司会回答你,他是代理企业进行招聘的。那么,代理招聘是什么意思呢?代招的人员是不是企业的正式员工呢?就一、什么是代理招聘服务。

代理招聘是为企业提供整体招聘解决方案,快捷地为企业招募到所需要人才。简单点来讲,代理招聘就是用人单位想招人但是又招不到合适的,或者没有专门的人去负责招聘。然后用人企业就可以委托人力资源公司帮用人单位招人。可以直接理解为企业委托第三方代理企业招聘企业所需要的人才。二、代理招聘与劳务派遣有什么区别。

1、代理招聘是不需要企业招人,直接委托代理公司寻找批量的目标人才但是员工的管理,镇江代理招聘协议,工资的发放,办理都需要企业进行办理。而且,劳动者直接与用人单位签订劳动合同,劳动者工作之后与代理招聘公司没人实质性的利益关系

2、劳务派遣是企业用人不管人,指的是企业只用劳务工,而劳务员工的管理,工资的发放,办理都由派遣公司办理。劳动者与劳务公司签订劳动合同,并由其派遣到其他用人单位,用人单位与劳动者并没有实际利益关系。

3、代理公司招聘到员工是企业的正式工,而派遣劳务工是派遣公司的员工不是企业的。三、代理企业招聘的员工是企业正式员工吗?









1、做出录用决策在经过笔试、面试或心理测试后,招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析,确定每一位应试者的素质和能力特点,根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现,得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后,评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点,然后作出后的录用决策。这里需要注意的是:(1)如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突,应尊重用人部门的意见。(2)**应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者,即使他们没有相应的知识背景和工作经验,因为这些可以通过培训而获得,镇江代理招聘,相对来讲,一个人的个性品质是难以改变的。2、决策的准确性个人差异为人员选择提供了理论基础,选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人,这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上,选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标;同时,选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子(如能力、兴趣的量度)。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据,这种信息可提供哪一种预测因子有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时,可从正确决策的比例评价预测因子的作用。这一模式简单、易懂,它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型,对效标数据也作类似的分类,然后对两组数据进行比较。决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。








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