如何搭建数字化工厂
从制造业的情况出发，提出企业数字化转型必须从战略、和技术的层面去思考，以技术赋能企业运营为起点，以战略重塑商业模式为核心，以人才打造能力为根本，实现这三个方面的有机结合。我觉得这种提法很好，体现了数字化转型是一种全方面的系统性的企业再造过程。我也同意本书提出的企业家的作用。企业家的作用再怎么强调也不过分，但企业家不能固步自封于现有的核心竞争力，这很可能是个陷阱。沿着旧地图，注定找不到新大陆。这不仅是个人的事，更事关企业、行业、产业。
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为什么需要数字化工厂
传统工厂：设备意外停机频发，造成大量损失
除了数据管理问题之外，还有一大关键问题，那就是生产过程中的意外停机。要知道意外停机不光会导致生产进度的停滞，还会对设备造成隐性*坏，从而给未来设备生产埋下一个隐患。那么对于这一问题该怎么解决呢？
一般来讲，为预防该类情况的发展，工厂多会安排24小时轮班巡检，但是这样的操作虽说可以起到一定的作用，却是十分浪费人力成本的，而且也并不能保证巡检的可靠性，毕竟按照人工的巡检形式还是导致一些设备小毛病被忽视，食品智能数字化工厂，而或许就是这小小的"毛病"会造成工厂生产中数百万的损失。
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数字化工厂
数字化工厂（DF）是现代数字制造技术与计算机模仿技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。
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