商业计划书-商业计划书的作用-中研致远(推荐商家)

良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，商业计划书，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么*号啦，☆什么的，商业计划书及**实施方案，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。

之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。

一份行之有效的计划书会令未来一段时间的工作变得轻松有序。是的，轻松。当我们可以掌控未来，对未来做出安排的时候，怎么会不感到轻松呢？

如果你的商业计划已经回答了以上测试1题，那你已经向想象中困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。

富于创造性和工作**计划的落实有赖于团队合作，甚至**商、董事会和顾客的配合。实现计划的过程绝1对不是机械、枯燥的达成一个又一个盈利、增加一个又一个百分点。这些仅仅是实现美好愿景的基石。必须通过自己的努力，让参与的每一方都能够直接看到达成目标之后企业的未来前景。从而也让每个参与者知道通过计划的落实，自己将获得什么。随着计划的推进，这愿景将越来越清晰可辨，参与者知道他明天早晨起来将会怎样，也知道一年以后，商业计划书的作用，三年以后大致又会怎样――前提，商业计划书商业模式，是落实企业计划。

商业计划书的基础——精炼的方案摘要

商业计划书的方案摘要也十分重要。它有必要能让出资者有爱好得到更多的信息，它将给出资者留下长久的形象。商业计划书中的方案摘要将是编撰的后一部分内容，但却是出资者首要要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集的资金相干的细节：包含对公司内部的基本状况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财政战略，公司的办理团队等状况的简明而生动的归纳。