ISO9000认证-ISO9000认证办理-岩真(推荐商家)

我们在被ISO9000认证的时候，是谁在认证ISO9000呢？

ISO9000标准本身的问题

ISO9000只对满足什么要求有规定，对具体的业务运做流程不做要求，这使得同样拿下ISO9000证书的企业，其运作流程的优劣差别巨大。每家企业本身都具有其已有的合理的运营流程，但这种流程往往与文件化的质量体系不具备较好的融合性。按照企业本身的运营流程加以体系化的文件要求，往往使得体系繁杂，终流于形式。

ISO9000标准贪大求全的特征必然导致其可实践性较差，未来的方向应该是根据不同行业的特点，制定适合各行业的可操作的标准。可以看到16949，13485这些标准更被企业认可，原因就是其不仅仅是提要求，而且也定义出了具体操作性的指导。

质量管理，发展至今，其理论与实践都有了极大的进步。ISO9000认证也受到了许多企业的极力认可与追随。但是，殊不知许多企业是把认证视为基础，真正质量管理过硬的表现是建立企业的MQM品质管理体系。

现代品质管理体系概述

ISO9000标准具有一定的局限性，用优良的品质，塑造企业品牌；用优良的品质，ISO9000认证**，奠定企业的明天，这一点在现代企业里已经成为共识。所以国际ISO9000品质体系诞生后，在中国推行时得到了异乎寻常地追捧。现在获得认证的企业数以万计，但这些企业的品质达到了吗？再看看世界的企业，例如日本、德国、美国的企业，从来不说自己通过ISO9000认证，ISO9000认证办理，使企业产品品质上了一个台阶，更不会说因为建立ISO9000的品质体系，使品质达到世界水平。

为什么不同的公司同样通过了ISO9001认证，但是其研发管理水平却有很大区别呢？

其主要原因不在ISO9001标准本身，而在于驱动力。有些公司实施ISO9001认证的驱动力在于外部顾客的要求，ISO9000认证，其目标是为了争取订单而获取ISO9001认证的资质。这样的目标下，许多公司尽管建立起了ISO9001质量管理体系，包括设计和开发部门也能通过体系审核，但是于程度满足顾客要求，ISO9000认证哪里办，缺乏持续改进的动力。

这类公司极可能出现“两张皮现象”，即体系文件规定与产品实际开发活动是不一致的。在外部审核前，为了审核过关，公司常常花费大量时间和资源来补写、补签文档。这种方式有作假取巧的嫌疑，但是作假要达到挑不出毛病来却是一个复杂的系统工程，无缺的作假也需要进行精心的策划，消耗了大量应付外部审核的资源。而公司的ISO9001质量管理并没有产生应有的效益。