2.准备工作后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作1、确定面试考官面试考官应由三部分人员组成:人事部门主管、用人部门主管和**评选人。但是,无论什么人担任面试考官,都要求他们能够**、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。2、选择合适的面试方法面试方法有许多种类,面试考官应根据具体情况选择的方法**面试。3、设计评价量表和面试问话提纲面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价,因此,应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。4、面试场所的布置与环境控制要选择适宜的场所供面试时使用,许多情况下,不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。
3.面试过程的实施这一阶段是面试工作程序中的环节,它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上,镇江代理招聘服务,面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。4.分析和评价面试结果这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价,代理招聘,为录用人员的取舍提供建议性依据。5.健康检查确定人员录用的后人选,镇江代理招聘记账,如有必要进行体格健康检查。
测试面试
录用步骤招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分,也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤:1.**各种形式的考试和测验考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言,此项工作涉及下述几个方面的内容:1、**技术知识和技能考试2、能力测验3、个性品质测验4、职业性向测验5、动机和需求测验6、行为模拟7、评价中心技术通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。
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