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目前，我国钢格栅板行业的出口根据钢格栅板厂家的出口状况大体上可以划分为三个层次。
一层次是以国外独资、合资为代表的钢格栅板厂家（以珠海某公司为代表），它们的产品质量好、管理水平高，有着广泛的国内外客户关系和熟练的进出口贸易经验，熟悉ＷＴＯ规则，电了商务水平和信息化程度普遍较高，开拓国际市场有着成熟的营销理念和网络渠道，在国际市场上有较强的优势和竞争力。
第二层次是国内一批国有、民营和股份制钢格栅板厂家（以晨川钢格栅板公司为代表），他们的综合实力较强，在近年来的国际贸易中异军突起，成绩斐然，虽然他们面对ＷＴＯ还有点不熟悉、不适应，但其营销策略已发生了重大的调整，把海外市场纳入了新的目标市场，并且在日益频繁的贸易交往中积累了丰富的经验。
一方面带动了产业链内下游钢格栅板厂家的出口贸易，一方面又努力朝着上游钢格栅板厂家的出口目标努力追赶，并不断缩小与上游钢格栅板厂家之间的差距，在市场份额越做越大的磨练中提升着自己的核心竞争力，向着一层次逐渐靠拢。
第三层次是国内一些中小型钢格栅板厂家，他们的产品虽也有出口，但仅限于有过“光荣的历史”，出口地和出口价格也是羞于启齿。
这类钢格栅板厂家目前还处于低层次的竞争，无论是在生产上，还是在出口渠道和对外策略上，都是一窝蜂地模仿和照搬一些业内钢格栅板厂家的产品，在市场上多是盲目地跟着“头羊”四处出击，没有自己明确的目标市场，整天跟着感觉走。
钢格栅板行业出口的“雁行模式”，要以行业协会和进出口贸易公司为依托，建立行业内部的信息系统和钢格栅板厂家之间出口链系统，使行业协会和进出口部门成为陶业出口的核心部门，并通过电子商务系统建立起钢格栅板厂家之间的出口联盟，由这些出口联盟再带动下一层钢格栅板厂家之间的出口业务，在行业内形成一种钢格栅板厂家之间的出口链，上下游之间互相呼应，互相拉动，提升出口链的整合效益，从而形成如大雁一样互相追逐、互相促进的雁阵，犹如大雁飞行般地向前发展。
要形成这样的出口模式，行业协会和进出口部门要起到带头和示范作用，积极组那些出口能力强的钢格栅板厂家扩大出口面，不断拓展新的国际市场，并将出口信息和国际市场需求动态逐步向下层钢格栅板厂家延伸和推广，在行业内部建立出口梯队，形成行业内的“雁行模式”。
其次，在钢格栅板厂家之间建立“雁行模式”，树立一批出口典型钢格栅板厂家，构成后进钢格栅板厂家学习和模仿的基础，在钢格栅板厂家之间形成互相追赶、互相比超的竞争氛围，借助出口链的互动建立钢格栅板厂家间的“雁行模式”。
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