供应链具有以下几个方面的特性:
1、复杂性
供应链涉及到的成员多、层次多,有横向、纵向,呈多维度特征,有内部和外部等,其操作流程和业务模块也呈现复杂性。
2、动态性
因供应链是根据企业的战略变化而变化的,同时是需根据市场的变化而调整的,参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化,所以有着显著地动态性。
3、市场拉动性
供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的,并且在运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。
4、交叉性
供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业,同时又是另一个供应链节点中的企业,众多供应链形成交叉结构,供应商的供应商、客户的客户,多向交叉,增加了协调管理的难度。
服装供应链管理的压力
面对消费升级,市场对服装行业的小批量、个性化、快速反应的订单需求越发凸显。新时代下的市场变革对供应链优化、物流升级提出了新的要求。
在新零售的发展趋势下,交付形式的多样性以及服装行业本身的特性小批量高频率势必对供应链管理造成很大压力。
比如:
1)门店调货难,企业内部的货品周转效率低、难度大,女装批发市场在哪里,成本高,经营活动受到时间和空间限制;
2)供应链系统只解决了电子化问题,却没有解决智能化问题,女装批发进货,操作供应链的经验主要来自于人,而人的经验却不容易被传承;
3)供应链普遍标准化程度很低,需要投入大量客制化服务来解决需求,韩版女装批发市场,却又受制于从业人员素质的参差不齐;
4)企业背后有上千家供应商,以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店,这中间增加非常多中转作业环节,嘉兴女装批发,造成成本浪费;
5)整段链条的可视化程度很低,导致长尾效应(时间?库存?人员)严重,运营成本增加,也不能支持数据分析决策。
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享供应链既然是一个“链”,不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的,尽管例如生产与采购,仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的,然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装供应链来说,我们可以把任何服装公司简单分成三大核心部分:一是产品供应,二是产品销售,三是后勤服务;而“产品供应”部分,就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。
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