环境风险
a) 政策环境： 宏观经济政策、经济环境的变动，以及地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资jin融入以及企业运营的必要条件。
b) 经济环境：利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。
4.2.3.经营风险
a) 原材料供应：主要包括原材料的价格、质量和送货时间的不准时或延长、采购过程的欺诈行为，采购人员的疏忽导致原材料数量以及质量上的不达标等。
b) 员工风险：采购人员、服务人员，技术人员和其他生产管理人员，由于他们的工作疏忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。
c) 设备：生产设备出现意外的故障，甚至损坏等。
d) 供销链风险：主要包括供应商及顾客违约，以及供应或销售渠道不畅通等风险。
e) fa律jiu纷：消费者投诉等潜在的fa律jiu纷。
f) 经营决策失误。
市场风险
a) 市场竞争力：对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估，引发期望值风险。
b) 价格风险：产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的影响。
财务风险
a) 融资/筹zi过程中的风险：比如风险筹zi的费用很高， 而且受到政策限制较多，加大了筹zi的不确定性。
b) 资金使用过程中的风险：主要表现为短期资金风险和长期资金投zi风险。
c) 资金回收过程中的风险：应收款无法及时到位，增加了坏zhang的出现率。
风险分析
对风险产生的根源进行原因，评估对公司会产生哪些不利的影响，找出重要（关键）风险项目，填写 《风险和机遇清单》。公司在制定体系管理目标时，应当考量重要风险对质量目标的影响。
风险与机遇的应对措施
风险应对措施：包括风险规避、风险降低、风险接受等，企业应根据实际情况制定可行的实施方案。
机遇应对措施：采用新材料、新工艺、新产品、新设备，企业经营转型、扩大生产等。
措施实施及评估
对风险或机遇措施的实施有效性进行监控、评价，通过管理例会、管理评审等方式进行检讨和评估，直到目标达成。