公司要持续改进质量与食品安全管理体系的适宜性、充分性和有效性。
公司要考虑管理评审的分析、评价结果,以及管理评审的输出,确定是否存在持续改进的需求或机会。
适当时,公司要通过以下方面改进其质量与食品安全管理体系、过程、产品和服务:
a)数据分析的结果;
b)公司的改变;
c)识别的风险的变更;
d)新的机遇;
公司要评价、确定优先次序及决定需实施的改进。
公司要考虑已确定的风险和机遇,应:
a)确定监视和测量的对象,以便:
——证实产品和服务的符合性;
——评价过程绩效;
——确保质量与食品安全管理体系的符合性和有效性;
——评价顾客满意度;
b)评价外部供方的业绩;
c)确定监视、测量(适用时)、分析和评价的方法,以确保结果可行;
d)确定监测和测量的时机;
e)确定对监测和测量结果进行分析和评价的时机;
f)确定所需的质量与食品安全管理体系绩效指标。
公司要建立过程,以确保监视和测量活动与监视和测量的要求相一致的方式实施。
公司要保持适当的文件信息,以提供“结果”的证据。