1）负责开展公司相关项目（如HAZOP/SIL验证等），开展项目时进行人员的分配及zhuan家的安排。
2）对于多个分析小组同时开展的大型项目，各个小组应定期召开交流会议，分享及交流近期成果或所遇到的问题，避免分析标准不统一或分析结果存在较大的差异性。
3）项目结束，做好项目材料归档工作，定期进行文件的整理。
4）相关fa律fa规的收集，项目执行标准的统一规划。
风险等级的评定是HAZOP分析的重要环节。如果认为现有的安全（保护）措施已经可以把风险降低可接受程度，那么分析剧情到此结束。如果认为现有的安全（保护）措施不能使风险降低到可接受程度，那么分析团队要提出一个或若干个建议措施，进行风险评估时Z常用的风险等级评估工具就是风险矩阵。风险矩阵将每个损失时事件发生的可能性（L）和后果严重程度（S）两个因素结合起来，根据风险R在两维平面矩阵中的位置，将其划分为多个等级。
风险等级评定时应符合：
a） 可信性：运用风险矩阵判定各剧情的严重性等级和对应的事件频率，得到相对应的风险等级应符合客观实际及相关标准规范要求，且合理可信；
b） 准确性：考虑保护措施失效及不同工况保护措施发挥作用是否充分；当事故剧情中的剩余风险等级仍较高时，需要进一步提出建议措施来降低风险，以满足Z终的剩余风险等级符合Z低合理可行（ALARP）的准则。