企业资质

深圳汉墨管理咨询有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:广东 深圳
联系卖家:林先生
手机号码:15338786435
公司官网:www.hmiso.com
企业地址:深圳市福田区福田街道福安社区福华一路138号国际商会大厦A栋1801-1803(1801G18)
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企业概况

关于汉墨咨询深圳汉墨管理咨询有限公司是在广东省深圳市注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项......

佛山ISO认证ISO9001质量管理体系认证顾问咨询资料材料

产品编号:1000000000002353365                    更新时间:2021-05-11
价格: ¥20000.00/ 单
深圳汉墨管理咨询有限公司

深圳汉墨管理咨询有限公司

  • 主营业务:ISO9001认证,质量管理体系认证,FSC认证,ISO认证...
  • 公司官网:www.hmiso.com
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联系人名片:

林先生 15338786435

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产品详情

1目的

    对软件开发全过程进行控制,确保软件产品质量满足规定要求。

2适用范围

适用于公司所有软件的研发。

3应用文件

GB1.1―2009  标准化工作导则  第1部分:标准的结构和编写规则

GB/T19001―2016 质量管理体系   要求

GB/T 24001―2016 环境管理体系――要求及使用指南

ISO45001:2018    职业健康安全管理体系 要求

4术语

   4.1软件

软件指计算机程序和相应的数据和文档,包括固件中的程序和数据。

   4.2文档

    文档是对软件的书面描述和说明,它定义了软件的功能、性能、组成、设计、测试和使用方法等。

5职责

5.1研发部:是本程序的主管部门,负责ZU织软件的开发、评审和文档的审核并对软件质量严格把关,满足本公司及客户的需求;

5.2总工程师或副总工程师:负责文档的批准;

5.3软件项目设计人员:负责软件的设计和开发,负责编制软件文档。

6管理活动及其流程

 

7程序

软件项目负责人根据《合同》或《开发任务书》对软件项目的开发进行策划,编制《软件开发计划》。

7.1软件设计的质量控制

7.1.1软件需求分析

根据《合同》或《开发任务书》的技术要求,进行软件需求分析,应确定与软件产品有关的要求,形成需求分析文档,并经部门主管审批。 

软件需求分析报告具体应包括以下内容:

a)     系统设计要求;

b)     系统性能要求;

c)     设备要求;

d)     接口设计要求; 

e)     操作使用要求; 

f)      系统设计标准; 

g)  系统备份和维护要求。

填写《软件需求分析报告》,《软件需求分析报告》应进行评审,并形成软件需求分析评审报告。

7.1.2软件设计

软件项目组根据软件需求分析报告进行软件设计,编制软件设计功能框图、确认软件界面并与用户沟通。软件设计分为概要设计和详细设计两个部分,所产生的软件设计报告文档需惊醒校对、审核、批准三级签署,并形成《软件设计评审报告》。

7.1.3软件实现

依据软件设计说明软件项目组进行软件编码、调试,使其能够满足产品使用要求。软件实现过程中各阶段工作完成后应通过相关的检查、验证后才能转入下阶段工作。

7.1.4软件测试

软件项目组编制《软件测试计划》,依据《软件测试计划》实施分级、分阶段软件测试,该测试活动可与硬件系统同时进行,也可软件单独测试。测试内容应包括:可安装性测试、性能测试、可靠性测试、人机界面测试、外部接口测试、安全性测试。检查软件产品手否能实现或满足软件需求所规定的功能和性能要求,将测试结果编写成软件测试报告。

7.1.5软件评审

在软件研发阶段,应进行软件需求评审、软件设计评审、软件测试评审、软件验收评审。

7.1.5.1软件需求评审

检查评价编制的软件需求规格说明是否合理可行,主要评审每个软件配置项的软件需求说明的正确性、可理解性和完整性。

7.1.5.2软件设计评审

审查每个设计单元设计的正确性,软件文档是否符合有关技术规范。

7.1.5.3软件测试和验收评审

对软件进行综合评审,主要检查软件的功能。性能实际测试结果与要求的一致性,程序运行结果与软件设计的一致性,文档描述与程序的一致性以及文档的完整性、准确性。对于非D立的软件产品,可结合硬件产品或系统同时进行。

7.1.6软件验收

软件项目组编制软件验收所需的文档及软件验收申请报告,zu织软件验收,以检验软件是否满足《合同》或《软件需求分析报告》的指标要求。

内部验收由计算机技术人员和有关的zhuan家组成软件验收小组,负责软件验收的全部技术工作,外部验收由顾客zu织。

验收时应填写软件验收报告。

7.2软件配置管理

7.2.1配置标识

为确保软件开发有步骤地进行,必须确定开发基线。制定和执行文档管理规程,如标题编号编目及命名规则等。

7.2.2配置控制

制定和执行软件及文档的修改规程。

7.2.3配置状态记实

制定配置状态纪实规程,确保软件记录报告、软件状态、开发基线和软件修改的一致性。

7.3软件运行和维护

软件维护是在软件交付使用后,为纠正故障改善性能或其它属性,或使软件适应改变了的环境所进行的修改活动。主要包括完善性维护、适应性维护和改正性维护。软件维护主要由研发部软件设计人员负责。软件维护过程中应形成完整的记录。软件和硬件一起交付后投入运行,并做好维护和管理工作;

a)      如果顾客需要培训,项目组需编制培训计划并进行培训,应填写培训记录;

b)      如果需要维护、升级,应首先提出软件维护申请报告。经主管L导批准和使用方同意后方可进行维护,维护结果应形成软件维护报告和软件版本控制记录;

c)    如果需要修改软件,其修改内容应经主管L导审批和使用方批准,获得批准后方可修改,修改后应重新测试或回归测试。

8文档

文档是软件研发、维护和使用的重要资料,是软件产品的重要组成部分,必须根据合同要求保证文档的一致性和成套性。

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