首先一定要明确你产品的核心优势在哪里。
其次要确定：1.推广预算是多少？
2.目标人群是哪些？
3.投放目的是什么？
你这个提问吧，让人其实是莫不着头脑的，我们也不知道你什么产品，你的目标客户群是谁?
不过可以给到你几点思路：
1，分析你的产品优劣势，
2，分析你的目标客户是谁，他们是在哪里出没
3，付费用户调研，如果你已经有一部分人群已经购买了你的产品或是服务，那么你需要向他们发送问卷，企业网络营销，深度挖掘他们为什么会购买你，想达到什么目的，从哪里了解你，他们还有哪些需求没有被满足等等
B2B电商带动传统企业改革，改变采购模式成关键
在传统制造业中，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业，网络营销新闻，尤其应该重视采购环节管理。
竞品做了哪些热词。可以用Appying搜索竞品自身品牌词的热度，以及是否上过热搜榜，网络营销课程，appannie/aso100/appduu等工具监测关键词的变化。
竞品产品自身有没有什么推广资源。产品经理会从功能上去进行产品调研，网络营销，你能否从推广上去看看竞争对手是否有值得借鉴的地方。
你觉得二者在借用产品功能推广上，分别有什么优势？
竞品的推广方式。上了哪些推荐位，做了哪些广告，找了哪些合作商等等，通过搜资料或者旁敲侧击的方式打听出来。
二，铺渠道：让用户可以找到你
一款产品刚出来的时候，渠道上一片空白，把这些基础的东西做好，至少在用户搜索你的时候，他们可以方便找到你。不管这个渠道是大是小，这个是可控的，是可以正面引导用户的一个动作，那又有什么理由不去好好尝试并优化呢？
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