企业精益管理咨询服务—外聘精益顾问驻厂辅导--IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】
所属行业：企业管理咨询/精益咨询/精益诊断
服务机构所在地：广东深圳
服务机构名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
服务范围：面向各地有致于通过精益管理咨询实现降本增效的企业
详细说明：
以下精益辅导IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，如果您对精益辅导IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】有意向或者想了解更多相关信息如：如预约需求沟通、安排精益诊断、项目实施的主导人、精益辅导能达到的效果等信息，欢迎来电垂询、洽谈！（189/2742/1595肖经理，0755-2979/2060)
公司概述：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二00六年，是国内较早成立的一批精益咨询机构之一，其专注精益IE效率提升，精益咨询驻厂辅导的生产管理咨询机构。结合效果收费，先后为国内多家企业提供实战、实效，可量化效果的精益生产管理咨询服务，助力企业提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。
产品详细说明：
【ie咨询背景】：
工业工程（简称IE）是一门新兴的工程学科。它是企业用小的投入得到的产出，以得到大的效益；
通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是提升企业效率，降低成本的核心应用方法。
IE咨询目标：通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和改善活动。 通过现场改善使生产系统要素有效利用，降低成本，提升产品质量，提升生产效率从而获得效益。
捷埃梯咨询通过实践证明：通过系统的IE技术现场应用及优化，企业可至少提升30%以上的生产效率。
【内容】
捷埃梯咨询机构通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，压缩生产周期与降低成本。
☆项目周期及费用：8-12个月（具体时间需对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善复杂程度予以确认）
☆IE咨询项目团队：捷埃梯咨询从前期项目调研至项目实施，均由业界精益IE实战师资郭晓宁老师亲自带领团队实施，主导项目过程把控。
☆项目内容如下：
一、IE观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用（其他工厂）
3、系统改善工具的运用（本工厂）
三、建立示范线
1、流程优化（再造）
2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）
3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）
四、示范线的维护
五、全厂推广
六、标准化体系达成
【项目可量化指标】
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注
1、设定效率提升目标至少30%以上。
（捷埃梯咨询机构对企业现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订精益辅导IE咨询协议，以降低企业决策风险）
2、项目收费严格结合达成绩效指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未達指標不收相关费用）
【项目收益】
企业：
捷埃梯咨询对所承接的精益辅导IE咨询项目至少提升30%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。
员工：
增加收入，提高生活水平，增强劳动积极性
改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的稳定性
减少员工离职率，解决招工难问题
【捷埃梯优势】
捷埃梯咨询机构---注重项目深度，只做精品
捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型理论型
捷埃梯咨询机构---强调实战实效生产效率提升系统解决方案而非宏观战略
捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量而非数量
捷埃梯精益管理咨询机构是国内专注精益IE工业工程、现场改善效率提升的精益生产企业管理咨询机构，它先后为多家企业提供深度精益辅导IE咨询服务，捷埃梯咨询机构以结果为导向，量化指标，首创结合应用绩效收费模式，注重项目实施的效果，引导企业革新实战实效。
捷埃梯顾问团队注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合，致力于提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。
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