广东实战型精益IE培训咨询公司-深圳捷埃梯咨询-2021年IE工业工程培训排期安排
课程名称：精益生产实践IE现场改善生产效率提升研修班(郭晓宁)
课程作用：企业提效降本核心课程. 有效运用IE技术，实现降本增效
培训时间：（本课程长期有效，公开课定期开班，可预订讲师驻厂内训服务）
03月27-28日（深圳）
04月24-25日（上海）
05月28-29日（深圳）
06月29-30日（佛山）
07月26-27日（深圳）
09月11-12日（深圳）
11月19-20日（深圳）
12月29-30日（深圳）
培训对象：企业高层、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
培训费用：公开课：4800元/人 (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、税费)
主讲老师：郭晓宁老师（FOXOCNN集团IE学院常年外聘主力IE讲师）
课程优势：优*质实战课程，郑重承诺：公开课，首天课毕不满意,可全额无理由退款！内训课，课前不收定金，课后满意再付款！
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程优势：内容全新升级！系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名企业（FOXCONN集团、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……）的共同选择与见证！本课程非纯理论性的精益生产课程，更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作中，更实用！（课程预订：（0755）-2979/2060，189/2742/1595肖经理
课程背景：
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？
精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“恰到好处”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需要多少成品刚好做出多少成品，没有成品库存，这些成品需要多少原材料就采购多少原材料，没有原料库存，即“零库存”，请问在现阶段企业能做到这种“恰到好处”吗？如果不能做到这种“恰到好处”，企业知道用什么工具或方法，通过几个阶段，多长时间能追求到这种“恰到好处”的何种程度吗？
本堂课程就是教会您，大部分企业在现阶段，结合国情和厂情，目前能做到何种“恰到好处”？这种“恰到好处”距离目标还有多远的“距离”？还需具备何种条件！
课程设计：
特点一：整个课程按高等院校工业工程本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。
特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。
特点三：整个课程采用曾经辅导过的一个有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。
特点四：在对各个工具学习的同时，采用不同行业的案例进行演练。（内训课也可采用本企业的案例演练）
课程质量：
质量承诺：
公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师照本宣科、讲师缺少自己对独特的理解，虚的东西多、课堂气氛不活跃、参与感不强、乏味易瞌睡、普通话不标准……等等。
讲师介绍：郭晓宁老师
国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、生产管理顾问；
中国生产管理领域二十多年专注专职于精益
FOXCONN集团IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
海信学院特邀外聘IE讲师；
西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师；
现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司创立人、精益生产咨询项目带领人；
企业IE培训内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询；
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有二十余年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善项目组长级人员有数千余人，入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉，其口碑卓效，返聘率高，成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量高的知名实战师资之一。
典型咨询培训经历：
IE工业工程&精益生产----人才训练培训班（标准课件）
(1)2历任FOXCONN集团IE学院外聘主力IE讲师，其课程应FOXCONN集团IE学院的要求严格按高等院校工业工程本科生教材“基础工业工程”对FOXCONN集团集团近8万人次进行系统轮训；其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！
2008年9月，郭老师的IE课程被FOXCONN集团评为样版示范课程，郭老师被评为IE课程示范讲师，为FOXCONN集团外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系老师进行标杆授课,其为FOXCONN集团服务的工厂包括：深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂，累计培训总人数近8万人次。
IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班（标准课件+培训企业案例）
(1)顶新集团（康师傅）连续5期工业工程师进阶班，通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练，参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动，实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份，改善点60多个。
(2)顺丰速递连续3期工业工程师进阶班, 为顺丰集团培育100多名工业工程改善专员，参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善，以降低员工的劳动强度，改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份，改善点200多个。
(3)伊利集团生产系统厂长、经理管理人员共16天的IE技术培训。对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次工厂诊断，量身定制针对性解决方案，为伊利集团各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、区总分８批次为时16天的系统IE技术培训，着重取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。
(4)2013年4月郭晓宁老师应邀为包钢集团管理人员、技术骨干提供“工业工程培训”，为适合包钢的实际需求，郭晓宁老师进行了深入的实地调研，结合包钢工艺流程实战演练。
同年5月11日，包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层管理人员进行了“工业工程培训”。
同年6-7月，包钢集团再度与郭晓宁老师第3次合作，为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间带领学员现场演练，半年的成果跟踪，学员通过系统的学习，能够发现问题并提出解决方案与思路，具备现场改善的实战能力）。
2014年2月，包钢集团开始在生产单位推广工业工程（IE），为精益管理提供有效支撑。2月17日至3月7日，15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂，为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研，分析推广车间的生产现状，针对发现的问题提出改善建议138条，在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。
IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂（示范线生产效率提升30%）
奋达科技股份—精益生产示范线项目(示范线效率目标提升63%)
IE工业工程&精益生产咨询辅导
(1)美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
2007年主导美的集团威灵电机精益改善项目，其原生产效率在已居较高水平情况下，SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台，SP总装人均小时产量为19台，项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台，SP总装人均小时产量为23.8台，考核标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目，被美的董事长亲自评为标杆项目，号召各事业部管理人员观摩学习，并被邀请为美的100多家主要供应商进行IE现场改善授课
(2)理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目，
使用面积减少30%，在制品库存减少80%，生产效率提高20%（人均）
(3)同维股份为期8个月辅导改善项目
车间贴片、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%。
(4)豪美铝业为期8个月辅导改善项目
喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%（人均）
©捷埃梯咨询：自创立以来，捷埃梯咨询机构专注为中国制造提供IE工业工程、精益生产管理咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司，捷埃梯以结果为导向，量化指标，注重效果，致力于生产管理培训及现场效率改善的管理，为您的企业提升效率，降低成本，国内精益工业工程培训咨询专注机构！