欧普瑞白皮书&案例分析总结
有效的产品成本管理对于众多制造企业的成功来说是很关键的，但是产品成本管理的挑战很多，其对产品成本的影响犹如多米诺效应，包括产品延迟上市，对产品质量的妥协，欧普瑞白皮书&案例分析报价，更少的竞争差异性，不能完全满足用户需求以及产品销售收入的下降。那些较好的公司正在应对这些挑战，他们使用一个系统化的产品成本管理，在影响产品成本的全公司范围的所有部门应用成本管理，从而拉开和同行业其他的企业的差距。这些企业在他们的内部，形成了一套产品成本管理的责任、决定机制。也就是在日常的工作中，他们实施了一套成本管理行动、流程以及工具，用以明确成本控制的关键点，通过这套系统，他们的员工对于每个消除及降低成本的机会都能很好的把握。如何在公司内实施--个有效的产品成本管理计划?该篇提供了实践指导和例子，介绍了由于成本管理所带来的一些好处，包括增加利润空间、降低成本、产品更快入市、产品质量的提高。你可能希望迅速获得产品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以从一个小的成本管理项目开始，建立-一个坚实的基础后，才将产品成本管理扩大到整个企业。
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欧普瑞白皮书&案例分析设计成本估算
当你使用CAD工作时，你做的每个设计更改对生产该产品时的成本都有影响，增加或减少成本。你也许对某- -特定的设计更改有一定的概念比如更改材料可能会影响成本，但是要知道确定的对成本的影响，仅有的办法是需要找个人估算- ~ 下或给出一个报价。这就需要问成本需要采购部门联系你的供应商。要获得成本估算会是个来来回回的几乎令人绝望的过程，而且这一过程可能需要几天或者几周。但是随着时间节点的临近，谁还有时间等那成本出来?当今所得成本信息的低效率-因为CAD不提供一阻止了你和你的团队在不牺牲产品功能、性能以及质量的前提下，去考虑多做--些设计更改以获得更低成本的可能性。如果你在每次做完设计修改后，欧普瑞白皮书&案例分析多少钱，点击一下按钮，欧普瑞白皮书&案例分析公司，你就知道你的设计和决定所造成的成本影响，这样是不是很好呢?这在今天已成为可能了。这是一款在不拖慢你设计速度的情况下，工作于你的CAD系统的实时获得成本信息的软件。
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欧普瑞白皮书&案例分析展示
1. -个设计的多种方案
2.每个设计方案的成本考量
3.提交初步BOM表中的的每一项成本估算(用于和目标成本对比)
工程师在详细设计签发评审是时展示:
1.一个设计的多种方案
2.每个设计方案的成本考量
3.提交详细BOM表中的的每- -项成本估算(用于和目标成本对比)
4.工程师将成本估算存储在-一个集中的位置(如成本估算系统)，以备
下游的制造工程师和采购人员使用。
在详细签发后的任何一个工程更改(ECO) :
1.增加一个成本估算，当然需对工程更改(EC0) 流程进行审核签发，这会帮助标识出或者控制由工程更改所带来的非预期的成本增加。
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