厂家直接批发服装-OUTO服务平台-衢州服装批发

生产模式的比较分析

企业的产品结构、人员结构和发展战略决定了企业适合采用什么样的生产模式。

我们通过对采用不同模式的服装进行比较分析，结合精益生产的原理，提出了优化生产模式的“四化法则”：

流线化：通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置，从而有利于物流和信息流的顺畅，使“零库存”成为可能。

均衡化：通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。

安定化：通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用，厂家直接批发服装，使工作站上的每个员工都在做标准动作，并符合动作经济原则。

细分化：工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量，因此分配给每个工作站的工序要尽量细分。可以借助标 准工时系统帮助管理人员进行该项工作。

综上所述，厂家批发服装，没有一种通用的模式适用于所有的服装企业。企业必须根据自己的特点、产品特征选择一种适合的生产方式，衢州服装批发，也可以是根据不同产品的几种生产方式的组合，同时设计一套适合流程的考核模式、操作流程、作业规范，这样流程才能发挥作用！

供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化

?  设计环节、采购环节如何进行成本优化；

?  下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。

供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化

?  部门难以协同的原因分析；

?  如何从成本角度看待部门协同；

?  部门协同降低总成本的具体案例分析；

?  相应核算机制对协同的影响及对策。

如何寻找“成本优化”的改善机会

?  供应链环节存在的“七大浪费”；

?  如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；

?  如何处理品质不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。

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作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定“公正的一天工作量”而早提出来的。起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。由于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价的各种方法，这些方法统称为时间研究。通过研究，比较，获得的操作方法和合理的操作时间。再加上宽放时间，终形成标准工作时间。简称标准工时。

服装标准工时系统早源于英国GSD系统，是制衣行业工作方法分析及时间标准设立的一门管理技术。并迅速被世界各地的制衣公司采用。GSD在企业运用的过程中，因其有一定的操作限制，不能储存太多的资料，女士服装批发网，容易死机，一台机器死机其它联网的机器就不能操作，加上版权费用昂贵，后开发出GTM系统，在原来的基础上增强了功能，GST标准工时系统就是结合了两者的优势开发的工时系统。