捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导
深圳捷埃梯咨询公司成立于二00六年，是一家以绩效为结果导向，量化指标的实战型广东精益生产咨询辅导，我们是一家以咨询项目效果的实力取胜的精益生产咨询公司，主要偏重于精益咨询”定制化”产品的咨询公司，只做精品，深耕细作，二十年磨一剑，追求高质量的项目深度，不以数量为目的。全力以赴专注、专心于服务所辅导的精益项目，项目主导郭晓宁老师为国内精益生产改善实战师资，历任FOXOCNN集团IE学院外聘精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，首席精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询。（0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理-微信同号）。
捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导
l 人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上
l 半成品（条） 减少50%
l 场地（平方米） 减少50%
l 前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%
l 产品切换时间（分钟） 缩短50%
l 计划准确率（%） 提升80%
l 急单，插单造成的延误（%） 减少50%
l 员工流失率（%） 减少50%
捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导内容
1精益系统推行内部顾问：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2 精益专项辅导：
2-1 标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2 定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人员流动，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3 供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。
捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导
灯饰光电行业精益生产咨询辅导案例：
经过23年专注于“精益生产&工业工程效率提升”的理论结合实践的探索与耕耘，从开始的效率提升（点）到整个工厂“系统”改善与提升（面），先后从根本解决了众多难题，并系统的运用于：
2018-2019年光电行业精益生产#深圳中光光电（包括：贴片，注塑，五金机加，组包装，老化等车间）精益咨询项目，取得了超预期的效果，取得了客户的高度认可并授予 “专注，诚信，远超预期”的锦旗。引用深圳中光光电总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间，没有周六，周日，放弃了休息时间，积极配合咨询老师的工作，从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题，尤其在交期，成本，品质，柔性化，安全，环境，设备故障率等方面所存在的90%以上的问题，其很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的首名，同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
其效率提升指标见下图：
捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导
前期有关精益生产需求沟通——现场精益调研——示范线的制作——通过示范线的成功，展开全厂的推广——精益供应链的改善。
捷埃梯企业管理——精益生产咨询辅导
1、国内承诺在对现场诊断后，在确定能达到量化指标的情况下，方签订现场辅导协议，降低企业决策风险
捷埃梯公司本着对客户负责的原则，强调项目的高品质与高成功率，秉藉诚信、责任、合作的理念，专为真正我们能帮到的企业（人）服务
2、明确改善目标，以结果为导向，承诺效果，未达目标不收相关费用，切身为客户考虑
我们提供的不只是培训、辅导和实施方案，我们有明确咨询绩效目标
国内首先应用按结果收费的咨询模式，降低客户的咨询风险
3、我们专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具
我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题，以对客户的分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案，我们是医生而非单纯买“药”
4、注重企业内部人员培养
我们着重精益思想，要求全员参与，关注士气
关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔
5、实战与理论相结合的培训及项目辅导和实施
捷埃梯具备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯顾问必须拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心、真诚为客户服务
灯饰光电精益生产管理咨询-广东精益生产管理机构-捷埃梯企业管理培训。精益生产就选捷埃梯。深圳捷埃梯咨询（www.jit-lp.com）自创立以来专注为中国制造提供IE工业工程、精益生产管理咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司，捷埃梯以结果为导向，量化指标，注重效果，致力于生产管理培训及现场效率改善管理，为您的企业提升效率，降低成本，国内工业工程培训咨询专注机构！
欢迎联系我们索取详细的资料，预约精益诊断，谢谢！