深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司专注为国内各地有致于降本增效的企业提供驻厂精益生产咨询服务，二十年磨一剑，注重项目质量而非数量，只做精品，精益求精！（捷埃梯咨询为湖南长沙精益生产咨询服务的代表性客户：湖南山河智能装备有限公司）
关于我们——捷埃梯咨询：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二OO六年，是一家以“量化指标“为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产咨询公司，我们不仅提供”5S、TPM”标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精减人员”定制化精益咨产询品的精益生产咨询公司。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就运营绩效。所有精益咨询辅导项目均由公司创立人，国内精益改善实战师资郭晓宁老师亲自负责主导，项目不转包，不分包。
精益改善主导——郭晓宁老师
郭晓宁 实战精益顾问/培训讲师 国内精益生产改善实战顾问，94年从事精益领域，曾历任FOXCONN集团IE学院外聘精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现为深圳捷埃梯精益咨询创立人，首席精益总监，二十多年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询等。
精益咨询——项目特色：
从前期项目调研至项目实施，均由捷埃梯首席顾问郭晓宁老师亲自主导团队实施，整体过程把控，对项目负责。
1、主要关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业提升30%以上效率）。
2、国内应用完全按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。
精益生产咨询——项目收益：
如果您担心精益管理咨询项目仅仅做成了5S、点的改善，财务报表没有变化，担心被忽悠，捷埃梯咨询郑重承诺（可量化入合同）
1、整体效率提升至少30%（含），低于30%不收取任何绩效费用
2 、一个月内任何理由不满意可全款退还定金
3 、我们的咨询是从成本、交期、品质、安全、柔性化等角度进行系统改善
我们改善的指标包括（显性指标+隐性指标）：
显性指标：
人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上
半成品（条） 减少50%
场地（平方米） 减少50%
前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%
产品切换时间（分钟） 缩短50%
计划准确率（%） 提升80%
急单，插单造成的延误（%） 减少50%
员工流失率（%） 减少50%
隐形指标：
建立一套新生产方式防反弹系统
建立一套发现问题解决问题的长效机制
建立一套涉及所有部门的绩效考核体系
现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施
建立现场目视化管理系统
建立现场出现问题快速应对机制的建立
建立一套因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制
建立一套对生产线员工及班组长的激励措施
建立一套解决了多批少量的生产模式
解决因机器，设备故障生产异常对产量造成的影响
捷埃梯咨询————精益生产咨询机构
【业务方向】专注于提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用IE、精益生产等知识与工具，通过现场辅导和项目推进的方法，从而有效帮助企业实现减员增效，提高企业生产力与竞争力，优化企业系统。
捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程、精益生产管理培训咨询机构。先后为国内多家企业提供精益生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。捷埃梯精益管理咨询项目承诺量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务。