供 / 应 / 链 / 提 / 速
供应链周期节约1天
价值多少钱
减少甚至消除
一切“等待”时间
曾经约定俗成的
每一个环节
都要反思是否存在“等待”
? 减少设计等待：买手制、快速评审、快速出样
? 消除面辅料等待：备料、一料多款、面料商联合
? 消除排单等待：订单平衡-包线
? 减少生产等待：单件流、小包流、快速切换
? 减少其他等待：标准工艺、标准版型、产前封样等
传统服装供应链“库存”问题
传统服装供应链从商品企划到设计，再到采购生产和仓储物流，大致需要3-6个月时间，以往都是采取前推的方式，通过提前设计、生产大批量备货模式，这种模式就好比“拳击比赛”，积蓄力量以其达到一击，一旦没有“击中”就会带来大量库存，所以业界才会有“中国的服装品牌商三年不生产衣服，都有衣服卖”的说法。
而现在服装进入快时尚时代和电商时代，服装更多是以小批量生产，快速返单时代，女装t恤批发，这种模式就像“咏春”，寻找机会，找准目标，一旦击中目标，快速“连击”。这种打法不但以力量寻找目标，保留有生力量，降低损失，而且又以快力量给予对手打击。而对于服装业来说，就是以小批量多款式试销，再根据以销定产，快速反应。这种小批量、短交期的特点，给传统服装供应链带来新的困境。也给传统服装供应链转型升级的方向。这种以需定产的快反模式，也是跟马云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。
服装行业流行趋势越来越快，小批量、多品种、产品换季频繁且销售周期越来越短，服装的生产、流通都需在相对短时间内完成的，比如快时尚品牌Zara把从设计到出货的时间周期压缩到13天左右。
另外，电商渠道的销售方式，特别是在618、双11等行业大促时，使其面临着频繁的进、退、调、换业务。这些对物流和供应链提出了更高的要求，快速化的物流响应能力和柔性化的供应链能力都。
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