管理咨询是现在世界上发展比较快的一个行业,1995年管理咨询业的年收入大约是500亿美元,现在已经超过了4000亿美元,企业管理咨询方案,同时咨询业所创造的价值更是难以衡量。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司。对我国来讲,咨询业的起步比较晚(90年代末),但是发展非常迅猛,各类管理咨询公司如雨后春笋般拔地而起。不过在初期的时候,国内的咨询公司存在着内部管理比较混乱、行业不规范等许多问题,但是经过这20年的发展,不少的本土咨询公司脱颖而出,在业内拥有良好的口碑,企业管理咨询服务,也形成了一定的规模。
时至九十年代中期,随着我国市场经济的日趋完善,市场竞争日趋激烈,国外管理咨询公司大批进入我国市场,我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代,进入化发展阶段。到九十年代末,一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角,如“汉普管理咨询”、“上海视野知成”“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的管理咨询企业。
企业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,汝湖企业管理咨询,系统搭建管理体系这样的一个过程。
管理咨询公司分为企业内训、管理公开课、还有驻厂咨询服务三种类型,内训以培养人才为主,帮助企业培养员工能力,公开课以成功案例做培训进行精益模式的演讲,中小企业管理咨询,解决企业的而发展问题;驻厂咨询是入驻企业,进行问题诊断,做出有效解决方案,改善收费,后者这种方式比较好,效果可看,响应的比较昂贵
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