陕西三峰铝箱定制生产任务单发放流程制度
为了加强铝箱生产任务单发放的规范管理,从而减少因无据可依所导致公司浪费时间、人力、物力等经济损失。经公司决定,制定如下制度。
一、 制度内容:
1、以铝箱市场为导向,以客户为中心,以管理为目的,从而规范流程;
2、铝箱生产任务单发放前,依据客户订单(没有订单补写电话订单、口头订单)、图纸、样品、照片、印字、文字说明或铝箱业务员和生产主管要求,形成工艺流转单,标明详细结构和尺寸内容;
3、设计的铝箱图纸内容要求须符合实际车间生产规律,有需要改动的地方须由业务员请示客户同意后,方可更改,并由业务员签字;
4、设计完成后的铝箱图纸须由业务、生产主管签字;
5、经铝箱生产部主管签字后的生产任务单(新订单须交公司主管签字)和图纸一并移交发放配料车间;
6、生产流程为:生产任务单+图纸-生产主管-配料车间-组装车间-质量检验-包装送货图纸;
7、“紧急订单”也须按上面的流程执行,铝合金仪器箱,但工程须紧密配合。
三峰铝箱成功中标500只产品存储箱定制厂家
2019年6月,三峰铝箱成功中标产品存储箱500只定制项目,经过40天的紧张生产,在规定时期内完成生产任务。由于此箱印字五面印字且颜色多、套色复杂,人工印的话会很费时费力,无法在规定时间内交货。三峰采购人员通过多方咨询,了解到平板数码印花机,不仅图案清晰,色彩绚丽,还省时省力能按期交货。此箱为7mm银白色桔皮纹,铝合金箱厂,箱内四周粘5mm防震海绵,为了减轻包装箱的重量,在不降低承重的情况下,箱体上下大面用7mm板材,两侧用5mm板材,铝型材四周加包条,加强承重能力。
陕西三峰铝箱厂调动每一个员工的积极性
陕西三峰铝箱厂作为一家从业二十余年的铝箱生产厂家,铝合金工具箱,有一套健全的奖惩办法,有效地调动起员工的积极性。健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键。员工的积极性一旦调动起来,再棘手的难题能得到圆满的解决。
包装箱包装操作实战时注意事项:
一、赋予动机。
1.阐明为何要这么做的目的。不清楚工作目的,人们总是担心自己的努力白费,担尽无功而返,铝合金箱,当事者只有了解目的所在之后,才会想做;
2.三峰铝箱厂的管理人员强调该工作的重要性。人们喜欢得到承认,来自上司的承认,对能够表明自身价值的机会不愿错过,强调工作的重要性等于强调对方的重要性;
3.要表明你的期待和要达成的目标。你期待什么,要明确地告诉对方,否则部下不知道做到哪一步才能满足你的期待,就会产生不安的心理情绪。
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