




环境和职业健康安全是因为质量体系的成功运用而编制的体系。从新版体系来看,各个体系都采用PDCA的10章节模式去控制,也就是一体化的诞生。企业去做这个认证,那么肯定是有目的性的,暂且先不说是什么目的,贯标本来就是一件非常严谨的事,并不是说说就能成事的,重要的是实施和贯彻理念。第四个控制阶段就是控制的阶段,这个阶段已经不仅仅只是针对生产的质量控制了,还对各个过程进行控制,比如采购、人力资源、销售等等。ISO认证新版与旧版章节和内容的变化:从章节来看,体系现在都采用了10章的说明,这也是很符合ISO认证中过程方法PDCA的循环,4-7章为策划过程,8章为实施过程,9章为检查过程,10章为改进过程。这也是与时俱进,在这个时代管理越简单越好,简单有效,所以体系也变得更容易理解和运用。
新版ISO9001标准的另一个兼容性特点,是为1994版ISO9001、ISO9002、ISO9003标准的用户提供了转换的便利。从1994版ISO9001标准要素与2000ISO9001标准条款的对比来看,1994版标准的20个质量管理体系要素完全包容于新版标准条款和内容中。***采用该标准建立质量管理体系,其主要目的是展现***有能力持续提供满足顾客需求和相关***、***要求的产品,能确保其通过有效运行质量管理体系增强顾客的信任。纵览2000版ISO9001标准的内容可以发现,标准突出了过程识别、对影响因素的控制、持续改进而后体系运行有效性四方面的要求。以过程模式为基础的质量管理体系,首要的问题使有效识别质量管理体系所保护哪的过程。
这种现象多出现与招,现在的招标,iso14001体系认证,如果没有ISO认证证书,就像没有入场券一样,而且的三体系(质量、环境、职业健康安全)管理体系,可以加到非常多的分,多到可以一锤定音的效果。这样也给了很多小企业机会。管理过程中的***、难点、痛点。以招聘为例子,他的***是什么、难点是什么、痛点是什么?招聘无非就是希望找到合适的人,要考虑这个人是否与岗位匹配,能否胜任这个岗位,还有就是薪资管理,然后就是现在的年轻人,如果做得不符合自己的要求,可能离职都是有可能的,所以要考虑到这些点上,才能进行过程控制。贯标亦是如此,在企业准备开始贯标的过程中,对贯标的事项进行计划,也就是策划的过程,然后根据计划去实施,实施输出的结果进行检查并对检查的结果进行总结改进,这样就算一套很完整的流程。
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