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差旅管理特点

1，旅行社在企事业中所扮演的角色差异。差旅管理的在于差旅管理咨询活动为企业“量身定做”的差旅管理制度。在企业 历史 信息及管理目标分析的基础上，建立合理化、系统化的差旅管理制度。并要建立稳定的供求关系，成立专门的服务小组，在这里，省内会展考察服务，旅行社类似于公司的旅行管理部。旅行社一般的商务旅游业务与企业之间的联系是短暂的，是一种短期的委托与被委托之间的关系。会展考察

差旅致力于打造企业级消费生态区，运用在数字化差旅管控领域所积累的应用、运营、技术、服务等综合优势，运用智慧化全流程差旅管控解决方案，助力企业数字化转型，国内会展考察服务公司，实现企业超前布局与产业发展规划、企业服务与经济洞察、创新智慧城市运营与展示等多场景差旅管控数智化升级。通过显性成本（、酒店、高铁等大客户协议）+隐性成本（审批、合规、差标等）双重精细化管控，可有效提高差旅效率近60%，会展考察，节省差旅成本15%~26%。

1、差旅费采取“前账不清、后账不借”的原则，由各主管会计 根据员工已批准的出差申请进行审核；2、借支额度按个人借支额批准出差时间×住宿限额生活补助标准×50%+交通工具费用核定，并结合出差实际情况国内长途出差高不超过4000元/人次，会展考察价格，短途短期不借支差旅费；3、差旅费须在出差返回后5个工作日内报销冲账，在5个工作日内未归还的，由各单位财务负责人通知薪资管理部从其当月薪资中扣还。