女装领域，中国企业根本无法与国外竞争。
消费者与这些品牌讨价还价的能力较低，因为这些品牌对于购买者来说，被替代的可能性较小，加盟服装店，消费者更看重这些品牌；在供应商的讨价还价能力方面，这些品牌一般都有自己的加工厂和设计师；此外，这些品牌由于发展时间长，工厂和店面数量多，具有一定的规模经济效应；在这类消费者中，大多数消费者拥有自己较好的品牌，品牌忠诚度较高；同时，这些品牌长期以来形成的设计风格是其他品牌无法替代的，进入门槛也较高。这些因素构成了市场寡头竞争的市场格局。
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-客群消费情况分析-
心理需要的特征，按年龄层次划分。
46-59岁(22%)：这一年龄段的消费群体在社会经济活动中已不再处于主导地位，经济收入相对处于退或停滞阶段(50岁以上)，对服装的要求较低或不能过高，即一般会选择的物品进行消费，是职业休闲装的主要消费者。
其中女性人口占到了22%左右，而家庭中一些成员的丰厚收入足以支撑他们的高消费，因此，其中一部分人成为女装品牌消费者。
60岁以上(12%)：她们收入较低，经济实力较弱，以子女代替自己买衣服为主，她们自己对衣服的认知程度在逐渐下降，这一年龄段的女性对色彩更成熟的女装更感兴趣，更中性的颜色是她们选择衣服的重要依据。
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切入服装行业的着力点其实很多，关键看你自己手上的筹码以及整合和转化资源的能力，也就是你是否能够真正满足的某种需求，以及这种需求是否可以持续与延展。做任何事情，心中要有一大一小两张图，即Global Vision（视野）和Local Operation（本地运营）。
如果要运营实体店，那么选址非常重要。如果要做虚拟化的运营，就需要打破时间和空间的限制。当然也可以虚实结合，线上用宏观方法做，线下更多注重本地化的运营。比如有些门店，你可以租一个复式的店面，楼下做实体，楼上做网络营销，杭州服装店加盟，发挥线上、线下的双重作用。其实除了直接做线下店，线下与线上的结合是一个很不错的选择，线上发展起来后再考虑选址开实体店。
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