2、加强内部管理
加强内部管理要求资产评估机构一方面要加强内部体制管理，加强对分支机构管理，定期检查，统一执业风险把控力度，努力实现总分机构一体化稳步发展。另一方面，资产评估机构也要加强内部质量管理，如积极***相关从业人员的培训工作，持续深入学习评估准则，确保规范执业；重视底稿的制作和归档，对相应工作底稿进行修订，做好新旧准则的衔接工作；完善质量复核流程，配备所需的复核人员，加强质量控制工作等。
提升资产评估人员业务胜任能力的措施
（一）完善人员管理及机制建设
文化带领，以人为本
（1）建立“与时俱进、开拓创新”的创新文化
创新是一个民族进步的灵1魂，是一个单位兴旺发达的不竭动力，企业无形资产评估哪家好，是个人保持蓬勃朝气和昂扬锐气的力量源泉。创新实践对于我们工作开展的重要性不言而喻，资产评估工作也不例外。在我国实施创新驱动发展战略以及资产评估行业转型升级、求新求变的发展趋势下，我们机构必须与时俱进，不断开拓，着力做好四个创新，即观念创新、业务创新、技术创新和制度创新，其中，技术的创新是关键。能力的提升、业务市场的创新都需要评估技术的不断创新为依托。
成本法评估技术商品的价格，由下述因素组成：
技术交易成本：式中：T1——技术服务费，指卖方为买方提供的指导、技术培训、设备仪器安装调试及市场开拓费。T2——差旅费和管理费，指谈判人员和管理人员参加洽谈会和交易过程中的食宿及交通费。T3——有关手续费，如***咨询、公证、审查和注册发生的费用。T4——交易税金。T5——广告、宣传费。T6——其它费用。
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