重庆拓展训练基地户外拓展重庆渝伦拓展培训在什么地方？
培训用我们的专注和服务于企业的团队建设和发展。体验式培训对于企业具有非常的意义，团队的实力就是企业的实力；从我们与客户的接触过程及了解他们的团队建设经验中，我们概括了两个基本的事实：
??，大多数企业都不具有的企业文化，员工的忠诚度逐渐下降，执行力下降，人员流失严重，大多数员工在乎自身得失，缺乏毅力，没有大局观。
??第二，企业之所以不能建立成功的团队，是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很***的沼泽，倍力在这里称它们为团队的5种机能障碍：缺乏信任--惧怕冲突--欠缺投入--逃避责任--无视结果我们将用的知识和专注的态度为企业的良性发展保驾护航。
??重庆拓展培训结合中国的文化背景，以个人素质培训和团队整合培训为基础，通过设置多种障碍情景来提升团队效能，公司户外拓展培训，以体验式项目为载体，以团队活动为引导，将在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和团队合作意识，绩效提升、激发团队活力、创造力、战斗力和凝聚力，帮助企业团队提升效能。
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如何通过两步骤实施员工培训，提高员工胜任力 俗话说：打江山容易守江山难，难就难在企业在不同的发展阶段会面临不同的任务和挑战，重庆户外拓展机构，要求员工具备的能力也各不相同。在创业初期，老员工跟着老板一起攻城拔寨，建立起现在的基业和深厚的感情，这是一种开疆拓土的能力，在发展和变革期，企业需要规范化的运营管理和，需要的是另一种能力。老员工没能及时跟进这种能力，直接导致了他们的行为阻碍了企业的发展。
好的结果是各方共赢。即老板的发展目标得以实现，老员工留在企业，继续贡献经验和成长，与新员工和谐共处，新员工高招迭出，与老员工的配合相得益彰，老板高兴，人力资源高兴，大家一起促进企业的成长。然而事实上并非如此， 的解决办法无非其实就一种——提升老员工的胜任力。在企业人员和资金等资源有限的情况下，HR可以通过培训，提升老员工的胜任力。
其一，态度上转变
让老员工认识到任务变化对能力提出了新需求，老一套已经不起作用了，要有危机感了，只有提升自身的能力，才能继续为企业做出贡献!要求他们自知自觉的开发对企业有益的能力。同时也需要跟新员工做好沟通工作，帮其充分认识到老员工的优势和不足。这个工作 好由人力资源来做，注意谈话的技巧和引导。
其二，培训需求的获取
只有针对性的培训，户外拓展，才能获得有价值的结果。建议由熟悉胜任力建模流程的HR，结合一些咨询公司意见，把老板、老员工、新员工聚在一起，共同分析，达成共识，把岗位的任务和能力提取出来，并根据自评和互评，将紧迫的培训需求确定下来。
重庆拓展训练户外拓展重庆渝伦拓展培训由来及发展
户外拓展培训起源于第二次***英文为Outward Development，又称户外拓展培训(Outwardbound)，原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，企业户外拓展活动项目，去战胜一个个困难。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。
第二次世界大结束后这种新型的特殊训练方式得到极大推广，训练对象由起初的海员推广到各军种军人，学生，工商业从业人员。很多高校结合原有的教育方式，将拓展培训发展为为学校一种精英课程。从书本之外培养学员们的社会责任感以及牺牲奉献等的品质。
而我国也一直在吸收引进国外的一些好的经验，将拓展培训推广为一种全民的全新的教育培养方式。通过拓展培训帮助企业，学校，或***解决工作学习中存在的问题，巩固提高学习工作战斗能力。拓展培训在我国发展过程中也逐渐产生适应我国民情需要且更为适合的项目，真正的从引进到学习变成现在的自主。在不断发展的过程中，拓展培训逐渐被更多的人所了解所接受，同时行业更加化正规化。从业人员从退役军人或高学历毕业者中间产生，经学习培训考核上岗，更大程度上保证活动质量及活动过程中的安全性。
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