建设工程咨询收费标准-工程咨询收费标准-山东至信建设集团

工程咨询收费标准发展现状

  工程咨询收费标准在短暂的发展过程中面临和业主方的支持态度、受管理对象接纳、***地位、服务酬金计取、服务***、费用谁来***、自身职业操守、牵头方争议、服务效果等问题，文章对这些问题进行了分析并给出解决对策与建议，提出行业应共同努力，解决全过程工程咨询发展中存在的问题，同时，全过程工程咨询单位要做好自己，内强素质，外树形象，在实干中真正体现自身价值。

  工程咨询收费标准能否得到采用，很大程度取决于和业主方的态度，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《住房城乡建设部等部门关于印发促进建筑业持续健康发展意见***任务分工方案的通知》两份文件均提出了“一推行二鼓励”的指导意见，即***工程带头推行全过程工程咨询，鼓励非***工程委托工程咨询收费标准服务、鼓励在民用建筑项目中提供全过程工程咨询服务。但是我们看到，在作为业主方或实施机构的省属以上国有企业，大型地方投融资平台公司，水利、交通、铁路、电力等单位内部，往往都有一批指挥部式的项目管理机构，这些机构的人员素质相对较高，且具有长期的工程管理经验，也具有较好的匹配度。

工程咨询收费标准服务应用的相关策略

  传统工程项目管理过程中，存在不同各行其道的状况，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为软化，存在大量管理不善、监管不力、资源浪费的问题。而工程咨询收费标准服务的出现能够充分改善当前这种不利状况，能够更好地夯实企业基础，推动建筑服务企业从传统建筑服务向着整合各阶段建筑服务产品，形成全过程工程咨询服务能力的目标发展。在此过程中需要建筑服务企业整合不同服务，形成综合性、一体化、全过程的工程咨询体系，制订科学、合理的全过程工程咨询服务战略，建设工程咨询收费标准，为自身发展提供良好指导。

  工程咨询收费标准企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建化、以项目全周期为的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。

  工程咨询收费标准企业，也要按照******以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现竞争以及违规等行为，还要加强对咨询服务企业的***审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行***评价，一旦发现企业出现违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招***中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。

  建设单位应落实工程咨询收费标准建筑工程施工现场关键岗位管理人员考勤的首要责任，要严格按照***、***要求进行招标，建筑工程咨询收费标准，严禁随意提高***门槛行为。要加强对建设项目的自身管理，督促监理、施工等参建各方落实各自的质量安全责任，依法依规在岗履职，完善项目质量体系。要严格实施项目现场关键岗位人员考勤制度，要注册登录市平台，工程咨询收费标准要对现场关键岗位管理人员进行考勤，对不按中标承诺人员组建项目管理机构的施工、工程咨询收费标准企业，应依照合同约定追究违约责任。要对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和到岗履职情况进行检查，尤其是关键岗位人员对关键部位施工到岗履职情况的检查，并形成检查记录，发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，应及时报告工程质量安全监督机构和建设市场监管部门。

  施工总承包企业要履行现场项目部、监理部关键岗位管理人员考勤的主体责任。安排专人负责管理人员的考勤，并及时将考勤信息传送到市平台。负责保障考勤设备的联网、供电，确保设备数据正常传送，建设工程咨询收费标准，因管理不善造成考勤信息无法及时传送的，施工总承包单位承担相应的责任。施工项目部、现场监理部关键岗位人员应按照有关******及本通知规定，落实考勤制度，严格履行岗位职责。

  工程咨询收费标准企业要把项目管理人员的考勤情况作为监理的一项重要内容。现场监理部应加强对施工项目部关键岗位人员在岗履职情况的监督，工程咨询收费标准，项目总监理工程师应安排专人检查并形成检查记录。对发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，总监理工程师应签发整责令其改正并报告建设单位。现场监理部每期工地例会须形成会议纪要，并附参会签到表，由参会人员本人签字确认。