淄博工程咨询-山东至信建设集团股份-建筑工程咨询服务

工程咨询的系统性

  由于对工程咨询的认识停留在咨询服务的简单叠加，因此实施主体往往抱着上面要求的心态，或拆分、压缩服务内容，或以批量采购的谈判方式大幅度压低采购价格，而咨询单位也抱着抢占市场的心态自我压价竞争。咨询服务是需要付出大量脑力、体力和时间的工作，是不存在的。一分耕耘一分收获，咨询所付出的脑力会给项目带来巨大的增值。反之，过低的咨询服务费用将会给项目造成无法挽回的损失。

  在申报阶段，由于项目还没有立项，因此实施主体往往倾向于找一家设计单位免费制作申报方案，等申报成功后再委托全咨或设计单位认真制作实施方案。设计单位在不清楚能否申报成功的情况下是不会认真投入的，前期大量的现场调查和研究工作全部省略，申报方案仅包含建筑概念方案，是坐在办公室想象出来的标准化的粗制滥造产品，没有经过周密的调研和严谨的推理。尤其是决定项目成败的资金平衡方案，基本上都是一带而过。项目之间严重同质化，更别提多样化、差异化和特色化了。简单概括就是“有设定、无设计；有概念、不落地。”。

  或以为，申报方案粗糙点没关系，等申报成功后再认真做实施方案。其实，申报方案和实施方案的基本框架是一样的，只是颗粒度不同罢了。在浙发改基综〔2020〕195号中明确规定，实施方案应以申报方案确定的内容为依据进行编制，因此实施方案一定会延续申报方案的思路。一旦申报方案出现根本性的错误，例如安置面积不准确造成成本严重偏差，加上没有后期运营方案的支撑，资金平衡方案也是空中楼阁，后面的实施方案仍会沿着错误的道路走下去。

申报方案的制作过程实际上是***决策的过程，***决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施和***利用至关重要。这个阶段对咨询费用投入不足就会造成***决策的失误。从***的角度看，前期咨询费用的投入在总***中占比，但对项目的影响却极大，建筑工程咨询单位，因此在咨询费用上节省是得不偿失的。

工程咨询的优势

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，建设工程咨询，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而全过程工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现工程咨询，提高***收益，确保项目***目标的实现；

  传统的建设模式把建筑项目中的设计、施工、监理等工作程序分离开来，各单位负责不同的环节和不同的工作，这一过程中每个环节的资金不对等，相应的成本也在增加，而工程咨询高度整合各阶段的服务内容，更有利于实现全过程***控制，提高***收益，确保项目***目标的实现

  传统的模式把各个工作程序分开，这一过程中缺少对该工程的整体把控，中间可能会出现相关单位责任分离等矛盾，全过程工程咨询可大幅度减少管理工作和人力的投入，有效的优化项目***和简化合同关系，有利于加快工程进度，缩短工期；

工程咨询弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且***较麻烦，容易出现互相推脱的情况。

工程咨询收费模式详解

  工程咨询是近两年提出的新的工程建设***模式，建筑工程咨询服务，它的管理机制、运行方式还处于探索阶段。各试点省、市相继发布了全过程工程咨询试点工作方案，淄博工程咨询，对全过程工程咨询收费问题进行了积极探索。笔者整理了部分省市全过程工程咨询试点方案收费标准：韶关市提出采用基本酬金的收费标准，其他省市确定了基本酬金加奖励的收费标准。基本酬金主要采取叠加法确定，根据现有的咨询收费标准，包括前期咨询收费、规划设计收费、勘察设计收费、造价咨询收费、监理费、招标代理收费等，分别计算后累加。

  四川、广西两地额外提出以人工价法确定基本酬金，根据工程咨询过程中投入的人数、人员职业资格、服务内容采用人工计时单价收费。全过程工程咨询企业提出并落实合理化建议，为工程项目节约了开支创造了收益，建设单位给予其奖励，奖励按照节省***额的一定比例提取，具体比例由建设单位和咨询企业根据实际情况在合同中约定。目前，我国没有统一的工程造价咨询收费标准，工程造价收费按地方规定执行，没有地方规定的参照中价协[2013]35号文。

  工程造价咨询收费实行指导价和市场价两种标准，各地区收费费率略有差异，但标准相对固定，一般按照工程造价总额的2‰~3%收取。工程咨询按照***决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的不同工作内容，选取不同基数，实行差额定率累进计费方式，视咨询项目难易程度在规定的浮动范围内确定收费标准。此外，35号文中提出，钢筋工程精细计量需附加收费：钢筋及预埋铁件按照重量单独计费，部分地区列举了技术咨询工时收费标准。