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打折女装原单可遇不可求,许多服装店主在进货时,往往因为遇到好货特别,而很多时候忽略了门店具体销售情况以及消费者需求的评估,所以在购买商品时,往往会因为遇到好货特别,而忽略了门店具体销售情况以及消费者需求的评估,所以很多时候忽略了原单有利的价值。那到底如何合理规划打折女装原单好货进货方案?如何从源头控制好门店的库存?
首先小编要强调的是,进货时,进货除了看好折扣女装原单外,还要准确掌握服装行情等相关信息。这样的市场信息当然来自于的市场调查,有时我们不太,也可以抓住一些关键点来获取信息:
先到门拜访,可以选择一批有代表性的女装原装店,作为定期回访的对象。或对忠实消费者做抽样调查,样本选择尽量体现差异化,了解这些顾客对服装挑选关注的焦点。
第二,建立工作手册,营业员每天都要与客户大量接触,可以将消费者对折扣女装原单和店内商品的意见记录下来,评估差异和其他需要改进的地方,然后整理整理,作为自己进货补货的参考依据。
另外,建立折扣女装原单的缺货登记薄,登记项目包括商品名、单价、规格、花色等,有条件的服装商店可以通过配备的计算机管理软件,快速帮助店主分析产品与滞销产品,从而更直观地获得消费者的消费偏好。
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作库存服装就是做的服装,所以拿货的价格往往是关重大的,要想拿到格的库存服装,一定要找,好直接找出厂家处理的服装,这样的衣服没有经过中间商或者少中间商环节,你拿的价格相对较低,这样才能在价格上找到竞争优势,你也要找出更大的利润。
买女士的衣服不是多多益善
对一家女装代理店来说,进货是极其重要的一环。女性进货不是越多越好,也不是越少越好,掌握其中的一些小技巧,就能帮助您的店走上优女装经营之路。
个女装品牌的服装***于某一年龄段,如20-25岁或30-40岁。当然,前者尺寸一般会以小码为主,后者则会考虑大码居多。此外,品牌女装厂家尾货走份批发,新开张的商店,每10位客人进店,7位身材合适的人,不会有任何尺度的意见,而比较有福气的客人就会向店家反映出服装偏小,的确,作为店家要考虑这部分客人的需求。
但整体尺寸通常在S-XL之间。无法满足所有顾客的要求。当然也有一些商家会考虑买一件大号的衣服来回应客人的意见,但是,这样的衣服并不便宜,很快你的优势马上就会被掺杂的服装所掩盖。只有明确的目标市场***,在尺码上遇到的问题,其实还是能尽量避免的!男士服装,缩小范围一般都是M-L作为主要销售尺寸。裤装是29-32号作为主要销售尺寸。
供货应该是比较困扰卖家的一个问题。在市场竞争越来越激烈的今天,没有好的货源就等于不能占据更大的市场位置,没有更大的利润空间……一句话:***不多!如何找到一个适合自己创业的货源?里面必须做个提醒:没有好的货源,只能靠你自己去找适合你的货源。
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情报管理其实这里所说的信息就是上面所说的有关信息,品牌女装厂家尾货哪里有,假设你们的服装商店较为产业化,有相关系统软件,店主可以根据系统软件的各种数据信息了解各种经营状况的新闻,品牌女装厂家尾货一手资源,也可以作为店铺管理方案、方案策划等方面的参考信息。信息管理简单易行,一目了然,榆林品牌女装厂家尾货,要是有了数据信息的转换,就能一目了然,做好这些方面的管理,店面的运营管理难题就迎刃而解。人力管理对于时尚商店来说,匹配的人就是顾客、供货商和售货员,所以经理就是这三类人。
面向客户:常言道:“顾客就是创造者”,很多时候都是站在顾客的角度来***思考,要清楚地把握顾客的真正要求,能够做市场调研,为顾客提供满意的服务。对供货商:应采取一种长期合作的态度来看待,这样可以从她们那边得到大量的商品信息,改变某些商品的趋势,甚至是竞争对手的状况,保持良好的关系,有时会有意想不到的收获哦;针对店员:店主必须非常清楚地了解员工的状况,如出勤率总数、假期总数、上班迟到及其精神状态,服务质量、个人修养等方面,有时会出乎意料地取得好成绩哦。
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