大件物流独角兽的新玩法随着电商化进程加快,越来越多的消费者尝试线上选购居家大件商品。伴随这块“冻土”逐渐被挖掘,与之相关的物流需求展现出巨大的潜力,但与此同时,传统物流运作的问题也随之显现。从网络密度看,多数大件物流企业仓储布局密度并不充分,天津-乌兰巴托铁路运输,缺乏分拨中心、末端网点的选址建设和线路的设计等投入,乡镇地区更是难以企及,货物多次中转,多头对接导致协同效率降低,破损率居高不下,时效亟待提升。从产品看,大件物品设计尚不精细,计费模式复杂且有众多附加费用。从软硬件看,仓储配送等全流程数字化程度和网络系统化程度不够完善,很重要原因是大件货物的非标(重量较重、形状不规则)特点,自动化应用程度较低。从操作看,大件操作经验不足,按照小件的作业方式来操作大件,混装混发,缺乏大件搬运技巧,破损率高。从末端看,未形成标准化末端揽货配送能力、经验和相关流程体系,物流人员缺乏培训,货物经常不送***或加价***,且难以实现送装一体。
仓储管理模式在收货时应采用条码或更***的RFID扫描来确认进料状况,关键点包括:在供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,确认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接受应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。仓库应具备货物的查验能力,对于物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,***仓库,24小时保安监控;建立包材耗材制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 物料进仓做到不落地或至少做到 (储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到NoPickList(工令备捡单),不能移动。
仓储物流企业在一体化环境下的作用
近几年,随着经济的发展,仓储物流企业的信息化发展也逐渐加快,但是与国际仓储水平相比,我国整体水平还处于较低层次,特别是中小仓储物流企业的信息化水平很低。调查显示,在国外的仓储物流企业中广泛使用的条码技术在中国的仓储物流企业的应用不够理想。事实上,目前较低的信息化应用水平已经成为制约我国仓储物流发展的重要因素,我国的仓储物流企业迫切需要提高信息化水平,以提升国际间的竞争力。
仓储物流信息化建设是现代物流的不可缺少的重要环节。随着企业生产的发展与需求,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,所以,仓储物流网络信息化建设将的提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业发展。从中外物流发展的动向来看,与其说网络信息化建设是仓储物流未来的发展趋势,不如说是现在物流企业要持续发展的必备条件。
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