当老板的不能只顾一家工厂，那么靠什么来保持每个饭堂的出品，卫生，服务的质量稳定呢？应要求承包商解说及提供其管理模式，并实地考察其管理模式的现场实施效果参观：必须实地考察承包商的***规模，审慎评估承包商的经济实力。承包饭堂条件方案基本食堂承包商必须具备条：承包商是否具有庞大的物流中心？因为做任何生意都需要利润来维持参观其所承包的工厂，对照其宣传资料看是否相符。但利润从哪里来呢？是剥削工厂员工还是赚取物料中间商批发的差价呢？集中采购大量批发的大型物流中心是保证饭菜质量的关键：承包商是否具有成功的饭堂管理模式？因为饭堂生意都是分散管理的因为仅有一个简易办公室的空壳是否具备多年从业经验，千喜鹤餐饮公司目前已经拥有近20年的行业经验。客户众多，所以实力是的。
不可否认的是，机遇与挑战并存，利润与风险同在，我们在看到发展机遇的同时，也不能忽视面临的挑战。中国的餐饮业面临着如下挑战：1，国际品牌的竞争和挑战，国外大型餐饮公司以丰富的菜品和的文化进入中国，他们比我们更能够吸引消费者，引导消费者，同化消费者，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给我们的餐饮企业带来极大的冲击。
目前国内的餐饮企业已经开始提炼经营技术，申报餐饮，积淀品牌价值，整合上下游资源，加快餐饮信息化建设。扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式，在内控精细化管理，“厨房”策略，其目的正是为了突破中餐连锁上标准化，流水作业的瓶颈。
总之，管理一个已经开始运营的酒店厨房，总厨天必须做到“快”，有的放矢，然后逐步落实自己的各项管理措施，让酒店在时间比较短内能见到与以前大不一样的效果，让顾客认可你，老板信任你，让整个后厨团队良好的运行。
在进场头一周里要求所有员工都要随时待命，要遵循先服从后申诉的原则，避免因为人员纠葛增加混乱。新加派的人手中必须有大厨，然后进行分工。如有人负责指导厨房菜点制作，有人负责指导样品份量，有人培训前厅人员，总厨负责前后的协调等事情。
