笔者理解上述观点中提到的“产品线公司”和“平台公司”即企业整合后的两种不同结果，之所以结果不同，是因为两者在整合的目的和理念上有根本的出入。前者是为了保持现状参与到整合趋势中，而后者则致力于通过整合实现“好上加好，精益求精”。
有厂商对集微网指出：“一些企业很明显是基于‘自保’的想法进行整合，在产品线更加丰富后，2.4GWiFi内置天线，通过自产自销来让利给客户，从而拿到更多订单。这种模式短期看或许可行，长期却存在很大隐患，因为手机零部件的利润本身就是逐年减少，这样的整合对企业来说并不能带来更大的经济效益，甚至有可能让企业本身的主营业务受到拖累。”
反观一些成功的例子，航海蘑菇头***天线，也能够发现其中的共通之处。
以组装行业来说，2.4G吸盘天线，立讯精密的业务整合毫无疑问是非常成功的。在其主营的连接器业务之后，陆续发展出许多产品线，有令其再攀高峰的整机组装业务，诚然也有进展并不算顺利的ccm业务。值得关注的是，不论这些业务的进展如何，都影响其主营业务正常运作；好也只是锦上添花，不好也不会拖累其他业务。
再看零部件环节，虽然模组业务表现十分突出，天线，但舜宇光学却是由光学业务起家，而后对下游的模组业务进行整合。现下两项业同步发展，却并不互相依赖，不论是模组还是光学业务，各自都有支撑其发展的完善健全的客户群体。
综上来看，虽然都是在进行业务整合，后者的整合似乎更多是在综合业绩层面，而前者则是在业务和业绩等多方面的融合。后者可以达到1+1＞2的整合效果，前者却很难，不仅相互间难以形成助力，还很大可能会出现“一损俱损”的局面。
电介质成为天线设计一部分
幸运地是，材料科学和天线理论的发展为设计工程师在外接和基于PCB这两类天线之外，还提供了其它选择。这些天线将天线的体积效率化，同时克服或实际上消除了布局影响及匹配的不确定性。与此对照的是，块状和鞭状无线是二维的，其效能主要取决于所处空间而非体积。虽然分立天线切实增加了成本，但它们也常常在改善或保证产品性能的同时减小了尺寸。
听起来也许不合常理，作为绝缘体的电介质会在天线设计和实现中扮演着重要角色。但事实的确如此，在超过50年的时间内，电介质一直是天线设计的一部分，它有助于成型和管理天线模式电场。场能量以相当高的密度积聚并存储在电介质内，所以，外部物体或场具有相对小的影响且并不影响天线的固有共振。
人工智能时代兴起，数据资源成为维持相关产业的基础原料，是否能够获取相关海量数据能力成为制约产业发展重要因素。然而，由于数据安全问题、竞争关系等因素，数据在各个行业甚至公司的内部以“数据孤岛”的形式存在，随着数据隐私安全问题突出，***管控越来越严格，先后发布《网络安全法》等******，在社会层面上，用户对个人隐私数据越发重视。以往科技巨头它们通过提供基于云的AI解决方案以及API，获取大量高质量的业务和个人数据模式，在未来发展中可能受到极大的限制。为此，研究如何在保护隐私和安全的前提下，解决数据孤岛问题实现数据共享需求越来越突出，隐私计算受到极大重视，联邦学习应运而生。
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