弱电工程施工管理
现场施工管理
磨合阶段
施工现场管理办法
施工负责人制
现场施工原则
根据项目工程实际情况，编排好施工顺序。
器材安装，按各个系统各自进行，避免施工中忙乱丢失或损坏器材等。
预先做好各种主机设备，连接电缆插头压制、焊接工作。
按施工图做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务。
施工、操作人员，严格按质量工艺要求、工艺规范，做到文明施工。
负责人对现场施工的量、质检查。
弱电工程与业主其它指i定分包人的配合、协调方案
对与指i定分包人，作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。
在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。
在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。
总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调，确保施工安全进行。
弱电施工有相关的标准和规范制约，一个具有资质的弱电施工队也应熟练的掌握。但是在具体到项目上，就会出现一些小问题，这些问题也是弱电施工中的常见问题：
1、弱电施工中，施工单位注重各子系统的使用功能而忽视了感官验收，即可能出现的现象为布线不争气，弱电系统集成公司，信息面板排列无序，无标识等现象。
2、弱电施工过程时往往会忽略机柜的安装，机柜的安装应保证平稳、牢固，应按施工图的方针要求进行加固等等，但是实际施工中常常会被忽略。
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