人力搬运计划方案：工程项目的性特征及施工现场具体情况，没法用起重机起吊设备，总承包企业及大家企业一同创立的设备搬运工作组，济南设备安装，由小组长、副处长、安全性观察员、装卸搬运工构成，小组长要常常巡视搬运工作中的状况，副处长在搬运全过程中需自始至终在搬运，全程参加指引当场的搬运工作中；安全性观察员全程监管当场站点的搬运工作中，且安全性观察员立即对小组长承担，发觉安全风险有权利劝阻，有权利下令。搬运前调查为保证 设备交货后可以有装卸货物地区且可以立即搬运至当场，设备交货前我公司与总承包企业对地铁站将开展具体的调查。调查站厅的室内装修状况，已明确站厅设备地区路面及顶篷室内装修工作中顺利完成，设备进站厅后有储放地区且不危害别的部门的工程施工；调查从外站至站厅内设备搬运安全通道已必备条件，由进出口往下搬运；保证 设备搬运全过程中确保搬运工作人员和设备的安全性；调查外站设备卸车后可以有临时储存的地区，有卸车的室内空间。安全生产技术对策（1）卸车及搬运以前要调查清晰。把当场卸车自然环境、搬运线路及站厅设备放置部位调查清晰，为卸车及搬运工作中做到充足的提前准备。（2）搬运工作人员充裕，保证 不可以过载工作中，安全防护工作人员全程参加。（3）卸车用电动叉车载重量负载达到设备净重必须，且不能发生带故障工作的状况。（4）绳锁和斗嘴要牢固，捆缚要坚固。（5）照明灯具工具要充足达到作业必须。 
我国物料搬运设备的发展还不能完全满足现阶段全新物流任务的要求，具体说来主要有以下几个方面：
1、我国尚处于物料搬运设备发展的起步阶段，既缺少行业标准，又没有行业***，致使各种物料搬运设备标准不统一，相互衔接配套差。
2、物料搬运设备供应商数量众多，设备安装哪家好，但大部分企业规模偏小，实力较弱，设备安装多少钱，尤其是技术研发投入不足，导致产品质量与技术水平难以快速提升。
3、应用企业只重视单一设备的质量与选型，没有通盘考虑整个物料搬运系统如何达到优化。
4、绝大多数企业仍将价格作为选择物料搬运设备的首要因素，而忽视了对产品内在品质与安全指标的考察。
5、部分企业对物料搬运设备的作用缺乏足够的认识，在系统规划、设计时带有盲目性，造成设备使用上的不便或资源的浪费。
6、物料搬运设备的管理并没有被广泛纳入物流管理的内容，搬运设备的使用率不高，设备闲置时间较长。
设备搬运安全措施包括以下部分：
设备搬运前，搬运组负责人向所有搬运人员贯彻学习本措施。
所有搬运人员应佩戴好安全帽、工作服、手套等防护用品。
设备搬运前，平整场地，要求能容纳搬移设备堆放。
搬运前检查、检修搬运机具、及装载机各系统运转是否正常发现问题及时处理。
备足搬运所需材料、配件、工具。
所有参加搬运人员必须严格执行相关操作规程。
吊装使用（φ18.5）钢丝绳，***使用（φ8）钢丝绳或8#铅丝。
设备搬运前必须检查作业环境、吊具、防护用品性、发现问题及时处理。
零散设备材料试吊前要捆紧成团，结实牢固，吊绳要与装载机挂钩挂接牢固。
试吊设备前待指挥员发出信号，人员必须离开吊件下方，左右5m范围内严禁站人。
试吊时，装载机缓缓升起将吊绳绷紧，设备安装费用，升起高度不得超过1m。
所有人员不准用手接触已吊紧的钢丝绳和吊件。
起吊时指挥员、挂钩工、司机必须注意力集一配合，确认人、物、机安全方可起吊。
安全员发现吊物偏移或与其它物件相连时必须停止起吊，立即处理，确认安全方可搬运。
每次搬移，安全员要监护装载机运行情况，发现问题立即向指挥员汇报及时处理。
卸载设备物品时，待装载机停稳，物品支稳后方可落地松绳、拆卸。
二人以上抬扛物料时，要留有足够安安全距离，防止间距过小相互碰伤。
抬扛物料时要量力而行，大重、大长物料必须二人合力搬运。
二人以上合力扛抬物料时要听从指挥员统一口令，同时用力。严禁少力、无力、偷力现象。
设备搬运到地点后一定要轻放，严防猛扔摔坏，防止物料弹起伤人。
搬运到地点的设备物品要少占地面，堆码整齐、美观。
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