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崔树江指出，对标的目的是为了改进，余吾煤业要通过业务对标找差距、补短板、强弱项，积极转化和推广对标成果，全力挖掘内部潜力，多维度降成本、增效益，达到解决问题、创造价值、实现宏观指标对标的目的。崔树江要求，余吾煤业要进一步深化预算管理，***在支出和费用上做文章，以实际行动降低费用开支、有效节约资源，合理控制成本费用，实现利润化，推动企业高质量发展。
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在高河能源智能管控平台，陈耳东详细了解了该公司智能化矿井建设情况，通过智能管控平台，查看了井下人员、车辆、大型采掘设备实时工作情况，并就企业下一步发展提出建设性意见。他指出，高河能源要认真贯彻关于国企深化改革提质增效“32字”要求，对标挖潜，突破“两线”，细化任务标准，加强督促检查，强化激励约束，确保工作取得实效；要充分认识智能化矿井建设的重要性，严格按照时间节点有序推进，确保智能管控平台早日融入矿井整体发展布局，依靠科技的力量，实现矿井安全、、科学开采。
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在慈林山煤业，集团总经济师毛永红深入该公司供应材料库、配件库，就采购及库存情况进行查看，并对岗位工作人员配备情况及集中采购到货验收流程进行了现场提问。毛永红强调，慈林山煤业要充分认识“两个确立”的重大意义，精心***干部员工再学习、再领会考察调研山西重要指示精神，立足岗位，苦干实干，确保精神入脑、入心、入行。要***抓好预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合的实施，正确认识集团推行预算管理的意义，把实行预算管理落到实处，把任务分解到每名干部员工身上，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标。要抓好对标挖潜，结合自身工作实际，找准对标对象，通过对标学习，深刻了解自身现状，围绕差距找准解决措施，确保实现对真标、真对标。要持续抓好能耗“双控”、疫情防控、等工作，进一步认清形势、居安思危，有效应对潜在的风险和挑战，推动企业持续稳定高质量发展。
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