





企业的***政策往往与销售业绩直接联系在一起,采用什么样的***政策,客户的***记录又如何?直接关系到企业销售量和呆h账数量,因此企业进行***管理不但是需要,也是十分必须的。各客户的购货量、货款***的及时性、业务务程中是否容易合作等等,市场部门和财务部门掌握都较q面,根据企业管理中的相互制约原则,企业***管理工作一般落实在财务部门进行管理,***管理成为财务工作的重要职责之一,管好客户***也就控制了企业呆h账的发生率。

会计估计和变更的处理
1.收入金额的确定、提供劳务完工进度的确定。
2.建造合同完工进度的确定。
8.与***工具相关的公允价值的确定、摊余成本的确定、***减值损失的确定。
11.***合同准备金的计算及充分性测试。
12.探明矿区权益、井及相关设施的折耗计提方法。与油气开采活动相关的辅助设备及设施的折旧方法、弃置费用的确定。

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